課程大綱：模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 戰(zhàn)略績效體系設(shè)計八步法 戰(zhàn)略績效體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐 能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計 企業(yè)文化與戰(zhàn)略績效管理 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略績效管理 戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔 戰(zhàn)略績效體系運作實踐 績效計劃 績效實施 績效考評 績效回報 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析模塊二：利用平衡記分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 什么是績效管理？績效管理的目的是什么？ 什么是平衡記分卡（BSC） BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標（KPI）有什么關(guān)系？ 實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析模塊三

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人本主義于20世紀50～60年代在美國興起，70～80年代迅速發(fā)展，它既反對行為主義把人等同于動物，只研究人的行為，不理解人的內(nèi)在本性，又批評弗洛伊德只研究神經(jīng)癥和精神病人，不考察正常人心理，因而被稱之為心理學(xué)的第三種運動?！　∪吮緦W(xué)派強調(diào)人的尊嚴、價值、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)，把人的本性的自我實現(xiàn)歸結(jié)為潛能的發(fā)揮，而潛能是一種類似本能的性質(zhì)。人本主義最大的貢獻是看到了人的心理與人的本質(zhì)的一致性，主張心理學(xué)必須從人的本性出發(fā)研究人的心理。　　該學(xué)派的主要代表人物是馬斯洛(1908～1970)和羅杰斯(1902～1987)。馬斯洛的主要觀點：對人類的基本需要進行了研究和分類，將之與動物的本能加以區(qū)別，

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【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略的基本框架 【情景案例11】 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認識 二、發(fā)展戰(zhàn)略框架 三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 1.愿景 2.戰(zhàn)略目標 3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.職能戰(zhàn)略 四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 五、怎樣制定戰(zhàn)略？ 六、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例12】 【戰(zhàn)略案例13】 【戰(zhàn)略案例14】 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例21】 一、如何進行宏觀環(huán)境分析 1.經(jīng)濟因素 2.政治/法律因素 3.人口因素 4.社會/文化因素 5.地理因素 6.科技因素 二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析 1.市場需求與供給 2.行業(yè)發(fā)展與機會 3.產(chǎn)業(yè)生命周期 4.區(qū)域發(fā)展與機會 5.行業(yè)集中度 三、如何進行競爭

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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源規(guī)劃的定義 2. 人力資源規(guī)劃的特性 3. 人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程 二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？ 1. 企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變 2. 人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變 3. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同 三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程 1. 企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理 2. 基于戰(zhàn)略看待人力資源管理 3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程 4. 成功發(fā)展的企業(yè)三個要素 5. 戰(zhàn)略框架如何制定 6. SWTO分析法 四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析 1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心 2. 人才價值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資

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【課程大綱】 第一部分　戰(zhàn)略概述 【情景案例11】 1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略是什么？ 3、戰(zhàn)略的構(gòu)成 （1）愿景 （2）戰(zhàn)略目標 （3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 4、為什么要制定戰(zhàn)略？ 5、怎樣制定戰(zhàn)略？ 6、誰來制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例12】 【戰(zhàn)略案例13】 【戰(zhàn)略案例14】 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例21】 1、外部環(huán)境分析的主要框架 2、如何進行宏觀環(huán)境分析 （1）經(jīng)濟因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析 （1）市場需求分析與趨勢預(yù)測（各種方法介紹） （2）市場供給分析與趨勢預(yù)

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