戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營總裁班課程

【課程大綱】

第一部分　戰(zhàn)略的基本框架

【情景案例1-1】

一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識

二、發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成

1.愿景

2.戰(zhàn)略目標

3.業(yè)務戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略

四、為什么要制定戰(zhàn)略？

五、怎樣制定戰(zhàn)略？

六、誰來制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

一、如何進行宏觀環(huán)境分析?

1.經(jīng)濟因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機會

3.產(chǎn)業(yè)生命周期

4.區(qū)域發(fā)展與機會

5.行業(yè)集中度

三、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？

1.五種競爭力分析

2.顧客分析

3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

4.上下游分析

四、如何進行顧客分析？

1.顧客類型分析

2.顧客需求因素分析

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

第一次課程練習與輔導

第三部分　企業(yè)內部分析

【情景案例3-1】

一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產(chǎn)品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

三、如何進行企業(yè)財務狀況分析?

1.財務分析主要方法

2.財務分析主要指標

四、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

1.企業(yè)價值鏈

2.行業(yè)價值鏈

3.如何運用價值鏈進行成本分析

五、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競爭力分析

六、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點

2.愿景、使命與核心價值觀

3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

【戰(zhàn)略案例4-1】

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

二、戰(zhàn)略目標的選擇

1.戰(zhàn)略目標是什么？

2.戰(zhàn)略目標包含哪些內容？

3.戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

【戰(zhàn)略案例4-5】

【戰(zhàn)略案例4-6】

【戰(zhàn)略案例4-7】

【戰(zhàn)略案例4-8】

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

4.產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？

5.產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？

6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

【戰(zhàn)略案例4-9】

【戰(zhàn)略案例4-10】

【戰(zhàn)略案例4-11】

【戰(zhàn)略案例4-12】

四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇

1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？

2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

3.區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？

4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？

【戰(zhàn)略案例4-13】

【戰(zhàn)略案例4-14】

【戰(zhàn)略案例4-15】

【戰(zhàn)略案例4-16】

五、客戶戰(zhàn)略的選擇

1.客戶戰(zhàn)略是什么？

2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

【戰(zhàn)略案例4-17】

【戰(zhàn)略案例4-18】

【戰(zhàn)略案例4-19】

【戰(zhàn)略案例4-20】

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？

3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？

4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？

【戰(zhàn)略案例4-21】

【戰(zhàn)略案例4-22】

【戰(zhàn)略案例4-23】

【戰(zhàn)略案例4-24】

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

【戰(zhàn)略案例4-25】

【戰(zhàn)略案例4-26】

【戰(zhàn)略案例4-27】

【戰(zhàn)略案例4-28】

第二次課程練習與輔導

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

三、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?

四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

【戰(zhàn)略案例5-2】

【戰(zhàn)略案例5-3】

【戰(zhàn)略案例6-4】

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