如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程

【課程大綱】

第一部分　戰(zhàn)略概述

【情景案例1-1】

1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略是什么？

3、戰(zhàn)略的構(gòu)成

（1）愿景

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（4）職能戰(zhàn)略

4、為什么要制定戰(zhàn)略？

5、怎樣制定戰(zhàn)略？

6、誰來制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

1、外部環(huán)境分析的主要框架

2、如何進行宏觀環(huán)境分析?

（1）經(jīng)濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

（1）市場需求分析與趨勢預(yù)測（各種方法介紹）

（2）市場供給分析與趨勢預(yù)測（各種方法介紹）

（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預(yù)測

4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

（1）各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）

（2）各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）

（3）各類客戶市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）

（4）各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測（各種方法介紹）

5、如何進行競爭環(huán)境分析?

（1）整體競爭環(huán)境分析

（2）各競爭對手類型分析

（3）重點競爭對手分析

（4）行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)

（2）顧客分析

6、如何分析客戶或消費者？

（1）客戶類型分析

（2）目標(biāo)客戶發(fā)展趨勢分析

（3）目標(biāo)客戶核心需求及消費行業(yè)研究

7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

（1）產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈

（2）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

【情景案例3-1】

1、內(nèi)部分析的框架

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期分析

（2）產(chǎn)品生命周期分析

（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析

3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?

（1）財務(wù)分析主要方法

（2）財務(wù)分析主要指標(biāo)

（3）企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析

4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析

（3）客戶發(fā)展?fàn)顩r分析

（4）產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析

5、如何分析企業(yè)能力?

（1）資源與能力分析

（2）整體運營能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

【情景案例4-1】

1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？

（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架

（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序

（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架

2、怎樣確定企業(yè)愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針

（3）愿景創(chuàng)建程序

（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面

3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的類型

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

（4）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力

（2）市場營銷戰(zhàn)略

（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

（5）財務(wù)投資戰(zhàn)略

（6）人力資源戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

許軍老師的其它課程