華為軍團(tuán)突圍和底層邏輯課程背景 華為軍團(tuán)機(jī)制誕生于西方打壓的歷史大背景下。華為從19年到22年期間，經(jīng)歷了西方三次重大打壓，基于“力出一孔，利出一孔”的大原則，基于華為底層技術(shù)能力，基于勇敢的活下去，堅(jiān)持到底的精神，華為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)局面和外部環(huán)境，組建了一支又一支深入行業(yè)的特種部隊(duì)，但外界對(duì)華為的軍團(tuán)機(jī)制和歷史源起多好奇，少了解。通過本課程，將第一次站在歷史大環(huán)境背景下，真實(shí)的還原華為被西方打壓的重要?dú)v史時(shí)刻，以及揭秘很少為外界所知的華為軍團(tuán)體系的底層邏輯，亦將通過講述華為煤礦軍團(tuán)的故事，代入式展現(xiàn)一個(gè)軍團(tuán)如何從0到1的過程，并且本課程還將華為如何應(yīng)用方法論去看一個(gè)市場(chǎng)的模型進(jìn)行了簡(jiǎn)要的

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華為實(shí)戰(zhàn)大項(xiàng)目與大客戶運(yùn)作課程背景 華為實(shí)戰(zhàn)大項(xiàng)目與大客戶運(yùn)作課程，是依托華為多年在全球市場(chǎng)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，精心打造的一門專業(yè)課程。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)如何有效管理大型項(xiàng)目，以及如何與關(guān)鍵大客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本課程的背景，正是基于華為在通信、IT、智能終端等領(lǐng)域成功運(yùn)作的眾多大型項(xiàng)目案例。課程旨在揭秘華為在面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和精準(zhǔn)的大客戶運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。通過學(xué)習(xí)華為的大項(xiàng)目管理精髓和大客戶運(yùn)作模式，學(xué)員將深入理解華為如何高效整合資源、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升客戶滿意度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過本課程

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華為實(shí)戰(zhàn)談判方法課程背景 每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)人，每天都在有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的進(jìn)行著各種談判。有研究表面，每個(gè)人每周平均要進(jìn)行47次談判，談判是人類交際活動(dòng)的核心內(nèi)容之一。市面上關(guān)于談判的書籍汗牛充棟，主要的理論方向是我贏你輸?shù)膹?qiáng)勢(shì)談判方法，以及追求雙方利益最大化的雙贏談判方法。但在實(shí)際的工作和生活當(dāng)中，雖然經(jīng)常要進(jìn)行談判，大部分的談判最終的結(jié)果并不是能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的或雙方都滿意的，這反映了談判是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，以及從談判的方法論到實(shí)踐的過程中仍存在巨大的鴻溝。爭(zhēng)取更多是人類的本能欲望，談判也不例外，但到了實(shí)際談判應(yīng)用中，往往會(huì)因?yàn)檎J(rèn)知，信息，測(cè)算，情緒等等因素的影響，在壓力

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