青年是企業(yè)最難以把握的群體，但又是企業(yè)最希望，也最需要把握的群體。他們是未來企業(yè)的核心競爭力，了解他們、把握他們、善待他們就是未來企業(yè)發(fā)展的內(nèi)推力。第一部分：青年怎樣想？1.我的地盤我做主2.淺水與小廟3.飛揚(yáng)跋扈為誰雄？4.看我七十二變第二部分：青年想怎樣？1.干了再說2.拳頭理論3.逆襲與逆天4.大隱隱于“網(wǎng)”第三部分：怎樣想青年？1.胡子太少2.汗毛太硬3.鞋子太大4.輕功太好第四部分：人氣就是凝聚1.舞臺的中央是他們2.放開那個(gè)孩子3.眼藥水的功能4.青年的青年，你怕不怕？5.沒有人可以取代你...

 徐煒山查看詳情

一切從供給側(cè)改革開始引言：1.不忘初心就是返璞歸真2.牢記使命就是造福社會3.中國特色就要改革創(chuàng)新4.新時(shí)代就要筑夢騰飛5.我有的你需要，你要的我都有6.去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板開局篇：——企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)：《共產(chǎn)黨宣言》給我們帶來了什么？一.是從上到下的制度？是自下而上的文化？1.是宣言造就了共產(chǎn)黨，還是共產(chǎn)黨書寫了宣言？2.文化“制”與“度”3.意識形態(tài)源自中國的文化4.千年的文化，一朝的制度5.曲線文化，直線制度6.“四個(gè)意識”的隆中對7.金角、銀邊、草肚皮8.深挖靈魂深處的意識二、企業(yè)執(zhí)行力不是“指哪打哪”1.真實(shí)而“恐怖”的執(zhí)行力2.軍隊(duì)“打垮”企業(yè)3.沒意見是最大的意見

 徐煒山查看詳情

黨組織管理的啟示錄發(fā)展篇：——指標(biāo)背后的強(qiáng)大系統(tǒng)支撐，讀懂黨組織的經(jīng)營模式一、戰(zhàn)略定位輝煌1.誰能擋我？2.簡單的組織，充分的管理3.從黨費(fèi)到稅收4.搭好班子出效益5.制度是規(guī)劃的結(jié)果二、人心才是核心1.從2人到9000萬人2.留不住的員工、趕不走的黨員3.伯樂也要流程規(guī)范4.信譽(yù)是恒久的主題5.團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量三、培訓(xùn)塑造價(jià)值1.法寶2.不拘一格3.“滲透式”4.體系化5.專業(yè)才是保證四、激勵“網(wǎng)”“點(diǎn)”1.有效的才是硬道理2.普惠的蝴蝶效應(yīng)3.從點(diǎn)到面再到點(diǎn)4.激勵也要供給側(cè)改革5.孤掌難鳴五、全面深化績效管理改革1.政績不再唯一2.無縫對接3.全面考核不止360度4.“三會一課”與

 徐煒山查看詳情

課三：從黨風(fēng)廉政建設(shè)看企業(yè)廉潔文化穩(wěn)進(jìn)篇：——風(fēng)氣不正，天塌地陷；鐵血反腐，天朗氣清。一、暴風(fēng)雨的洗禮1.危樓百尺2.痛定思痛3.山雨欲來4.晴天霹靂5.鐵血反腐6.天朗氣清二、風(fēng)氣也要標(biāo)準(zhǔn)化1.“四風(fēng)”建設(shè)2.細(xì)節(jié)沒有決定作用3.把“口號”變成價(jià)值取向4.做事做全套5.學(xué)學(xué)黨組織的“三公”6.思想反腐三階段三、疑人不用，用人要疑1.李東生與“大老虎”2.到底要不要“疑”？3.冰山模型4.只看行為5.執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與“關(guān)鍵少數(shù)”6.壯士斷腕，絕不手軟四、有效運(yùn)用“四種形態(tài)”1.不能有苗頭2.“四種形態(tài)”之關(guān)系要正?；?.“四種形態(tài)”之輕處分要大多數(shù)4.“四種形態(tài)”之重處分要少數(shù)5.“四種形態(tài)”之嚴(yán)重

 徐煒山查看詳情