黃相忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
什么是培訓(xùn)什么是有效培訓(xùn)有效培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)路徑培訓(xùn)需求和培訓(xùn)分析工作的重要性與特點(diǎn)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與結(jié)果呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析怎么做？如何運(yùn)用分析結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)答疑...
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什么是計(jì)劃工作？計(jì)劃工作的定義。計(jì)劃的種類與體系計(jì)劃工作的程序計(jì)劃工作編制計(jì)劃的方法 計(jì)劃書(shū)的樣例與構(gòu)成4.計(jì)劃的工作原則5.計(jì)劃糾偏6.計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)與效果評(píng)估總結(jié)：了解并熟悉企業(yè)計(jì)劃管理體系以及計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、糾偏和達(dá)成的流程與規(guī)則。...
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課程目錄：什么是頂層思維人力資源戰(zhàn)略效能模型示意頂層思維定義什么是企業(yè)屋頂層思維的特性頂層思維與戰(zhàn)略的關(guān)系老板（決策者）的角色與責(zé)任決策者的角色決策者的責(zé)任老板（決策者）的四大角色企業(yè)真正的人力資源負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？決策者的三大核心責(zé)任：資源配置組織管理效果輸出人力資源的本質(zhì)及其思維路徑人力資源的本質(zhì)屬性人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同人力資源運(yùn)營(yíng)的模式延伸案例：騰訊的HR體系人力資源運(yùn)行的本質(zhì)特征人力資源的頂層思維。什么是頂層人力？頂層人力思維的特點(diǎn)與路徑突破思維局限頂層人力思維課程系列解讀...
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一、新三板市場(chǎng)概況 二、新三板掛牌的條件 三、新三板掛牌流程及具體事項(xiàng) 四、新三板掛牌實(shí)際案例分析 五、新三板承攬相關(guān)在中國(guó)資本市場(chǎng)排隊(duì)的IPO企業(yè)中，有超過(guò)一半選擇在新三板掛牌，未來(lái)十年將是新三板市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期。在當(dāng)下，懂得操作新三板上市和上市后資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)精英身價(jià)倍增。我們通過(guò)此課程為擬掛牌企業(yè)指點(diǎn)新三板上市的關(guān)鍵步驟和掛牌策略，幫助您理清思路，輕松上市。...