企業(yè)培訓(xùn)需求分析   02.12

什么是培訓(xùn)什么是有效培訓(xùn)有效培訓(xùn)的實現(xiàn)路徑培訓(xùn)需求和培訓(xùn)分析工作的重要性與特點如何進行培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與結(jié)果呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析怎么做？如何運用分析結(jié)果現(xiàn)場答疑

 講師：黃相忠詳情

人力資源頂層思維-老板與人力資源   02.12

課程目錄：什么是頂層思維人力資源戰(zhàn)略效能模型示意頂層思維定義什么是企業(yè)屋頂層思維的特性頂層思維與戰(zhàn)略的關(guān)系老板（決策者）的角色與責(zé)任決策者的角色決策者的責(zé)任老板（決策者）的四大角色企業(yè)真正的人力資源負(fù)責(zé)人是誰？決策者的三大核心責(zé)任：資源配置組織管理效果輸出人力資源的本質(zhì)及其思維路徑人力資源的本質(zhì)屬性人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同人力資源運營的模式延伸案例：騰訊的HR體系

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新三板業(yè)務(wù)培訓(xùn)   02.12

一、新三板市場概況二、新三板掛牌的條件三、新三板掛牌流程及具體事項四、新三板掛牌實際案例分析五、新三板承攬相關(guān)在中國資本市場排隊的IPO企業(yè)中，有超過一半選擇在新三板掛牌，未來十年將是新三板市場發(fā)展的黃金時期。在當(dāng)下，懂得操作新三板上市和上市后資本運作的財務(wù)精英身價倍增。我們通過此課程為擬掛牌企業(yè)指點新三板上市的關(guān)鍵步驟和掛牌策略，幫助您理清思路，輕松上市。

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互聯(lián)時代組織變革：合弄制解讀   02.12

什么是合弄制合弄制的商業(yè)邏輯與管理特性傳統(tǒng)組織形式1.0、2.0與3.0的進化與發(fā)展規(guī)律為什么要推行合弄制合弄制的管理條件與運營解讀落地實操流程現(xiàn)場解答疑惑

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