人力資源頂層思維-老板與人力資源

  培訓(xùn)講師:黃相忠

講師背景:
黃相忠老師黃相忠,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,和君咨詢合伙人,美國(guó)格里集團(tuán)(GLG)專家團(tuán)成員。曾任知名跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān),國(guó)內(nèi)領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司首席管理架構(gòu)師。對(duì)國(guó)內(nèi)外公司的運(yùn)營(yíng)管理有深入的實(shí)踐體會(huì)和獨(dú)到的個(gè)人理解。熟知當(dāng)代領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維及其配套運(yùn)營(yíng)機(jī) 詳細(xì)>>

黃相忠
    課程咨詢電話:

人力資源頂層思維-老板與人力資源詳細(xì)內(nèi)容

人力資源頂層思維-老板與人力資源

課程目錄:

  1. 什么是頂層思維

    人力資源戰(zhàn)略效能模型示意

    頂層思維定義

    什么是企業(yè)屋

    頂層思維的特性

    頂層思維與戰(zhàn)略的關(guān)系

  2. 老板(決策者)的角色與責(zé)任

    決策者的角色

    決策者的責(zé)任

    老板(決策者)的四大角色

    企業(yè)真正的人力資源負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?

    決策者的三大核心責(zé)任:

    資源配置

    組織管理

    效果輸出

  3. 人力資源的本質(zhì)及其思維路徑

    人力資源的本質(zhì)屬性

    人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同

    人力資源運(yùn)營(yíng)的模式延伸

    案例:騰訊的HR體系

    人力資源運(yùn)行的本質(zhì)特征

  4. 人力資源的頂層思維。

    什么是頂層人力?

    頂層人力思維的特點(diǎn)與路徑

    突破思維局限

  5. 頂層人力思維課程系列解讀


 

黃相忠老師的其它課程

什么是培訓(xùn)什么是有效培訓(xùn)有效培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)路徑培訓(xùn)需求和培訓(xùn)分析工作的重要性與特點(diǎn)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與結(jié)果呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析怎么做?如何運(yùn)用分析結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)答疑

 講師:黃相忠詳情


什么是計(jì)劃工作?計(jì)劃工作的定義。計(jì)劃的種類與體系計(jì)劃工作的程序計(jì)劃工作編制計(jì)劃的方法計(jì)劃書的樣例與構(gòu)成4.計(jì)劃的工作原則5.計(jì)劃糾偏6.計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)與效果評(píng)估總結(jié):了解并熟悉企業(yè)計(jì)劃管理體系以及計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、糾偏和達(dá)成的流程與規(guī)則。

 講師:黃相忠詳情


一、新三板市場(chǎng)概況二、新三板掛牌的條件三、新三板掛牌流程及具體事項(xiàng)四、新三板掛牌實(shí)際案例分析五、新三板承攬相關(guān)在中國(guó)資本市場(chǎng)排隊(duì)的IPO企業(yè)中,有超過(guò)一半選擇在新三板掛牌,未來(lái)十年將是新三板市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期。在當(dāng)下,懂得操作新三板上市和上市后資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)精英身價(jià)倍增。我們通過(guò)此課程為擬掛牌企業(yè)指點(diǎn)新三板上市的關(guān)鍵步驟和掛牌策略,幫助您理清思路,輕松上市。

 講師:黃相忠詳情


什么是合弄制合弄制的商業(yè)邏輯與管理特性傳統(tǒng)組織形式1.0、2.0與3.0的進(jìn)化與發(fā)展規(guī)律為什么要推行合弄制合弄制的管理?xiàng)l件與運(yùn)營(yíng)解讀落地實(shí)操流程現(xiàn)場(chǎng)解答疑惑

 講師:黃相忠詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有