深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一. 課程背景國家近年以來頻頻出臺醫(yī)療相關(guān)政策，支持醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場規(guī)模呈迅速擴大態(tài)勢，7年時間差不多增長了30倍。特別是2016年和2017年，幾乎是翻倍的節(jié)奏。2015年2月國家發(fā)改委批復(fù)5省區(qū)遠程醫(yī)療政策試點,為推廣應(yīng)用遠程醫(yī)療提供實踐基礎(chǔ)和經(jīng)驗借鑒。2月印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年工作總結(jié)和2015年重點工作任務(wù)的通知》確定了2015醫(yī)療改革七方面，包括全面深化公立醫(yī)院改革、健全全民醫(yī)保體系、大力發(fā)展社會辦醫(yī)、健全藥品供應(yīng)保障機制、完善分級診療體系、深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革、統(tǒng)籌推進各項配套改革。

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MTPMTP一. 課程背景MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理培訓(xùn)計劃)的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓(xùn)練方法上強調(diào)現(xiàn)場演練（70的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導(dǎo),實現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實踐的延伸。通過MTP的學(xué)習(xí)，管理人員能夠統(tǒng)一意識，自覺推動企業(yè)內(nèi)的各種改善改革活動，調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，從而使企業(yè)蓬勃向

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變革管理與創(chuàng)新變革管理與創(chuàng)新一. 課程背景知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，企業(yè)的運營環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng)新的成功來自于變革管理，變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證 。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)

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變革領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)力一. 課程背景中國的醫(yī)療行業(yè)在過去十年里發(fā)生了巨大的變化，特別是近三年來，從宏觀政策的密集發(fā)布到友商競爭的同質(zhì)化， 從產(chǎn)品創(chuàng)新的加速到商業(yè)模式的快速迭代演變， 從傳統(tǒng)的運營方式到數(shù)字化運營的過渡，以及醫(yī)院收入模式的變化和對藥（械）企市場營銷模式的諸多限制，這些都為企業(yè)帶來的巨大的壓力和變化。 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能、大數(shù)據(jù)與真實世界數(shù)據(jù)、國產(chǎn)替代、5G、4+7……這些詞匯也成了醫(yī)藥（械）人嘴里的常用詞。應(yīng)對不可預(yù)知的未來，所有的企業(yè)，每一個企業(yè)家只有一種選擇——變革！被動變革還是主動求變？事實一再用數(shù)字告訴我們， 只有勇于變革才可生存，唯變革才能突圍，變革領(lǐng)導(dǎo)力則為變革成功提

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變革時代下新型的領(lǐng)導(dǎo)力第一講：變革與創(chuàng)新1、我們談到的變革指的是什么？2、變革中的管理者3、正確的變革態(tài)度和觀念4、變革的價值和意義5、案例討論：消失的大公司第二講：變革管理1、什么是變革管理？2、變革的模式與影響3、管理者與變革管理；4、案例討論：創(chuàng)新巨人IBM 與GE 的衰落第三講：如何塑造變革中的領(lǐng)導(dǎo)者1、什么是變革管理？2、變革的模式與影響3、管理者與變革管理；4、案例討論：創(chuàng)新巨人IBM 與GE 的衰落第四講：新型領(lǐng)導(dǎo)者的修煉1、成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來源?強烈的企圖心激情與夢想愛與付出感恩的心承擔(dān)責(zé)任勇于承諾并信守承諾堅守原則、敬畏規(guī)則改變力決策力與判斷力3、領(lǐng)

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創(chuàng)投企業(yè)的管理創(chuàng)投企業(yè)的管理一. 課程背景創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng)新的成功來自于變革管理，變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證 ?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的運營環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。特別是企業(yè)的創(chuàng)新有了新的含義和要求。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本。在互聯(lián)網(wǎng)時代， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

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