深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療   02.12

深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一.課程背景國家近年以來頻頻出臺醫(yī)療相關政策，支持醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場規(guī)模呈迅速擴大態(tài)勢，7年時間差不多增長了30倍。特別是2016年和2017年，幾乎是翻倍的節(jié)奏。2015年2月國家發(fā)改委批復5省區(qū)遠程醫(yī)療政策試點,為推廣應用遠程醫(yī)療提供實踐基礎和經(jīng)驗借鑒。2月印發(fā)《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制

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MTP   02.12

MTPMTP一.課程背景MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram原義為管理培訓計劃)的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內(nèi)容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓練方

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變革管理與創(chuàng)新   02.12

變革管理與創(chuàng)新變革管理與創(chuàng)新一.課程背景知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，企業(yè)的運營環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng)新的成功來自于變革管理，變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的

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變革領導力   02.12

變革領導力變革領導力一.課程背景中國的醫(yī)療行業(yè)在過去十年里發(fā)生了巨大的變化，特別是近三年來，從宏觀政策的密集發(fā)布到友商競爭的同質(zhì)化，從產(chǎn)品創(chuàng)新的加速到商業(yè)模式的快速迭代演變，從傳統(tǒng)的運營方式到數(shù)字化運營的過渡，以及醫(yī)院收入模式的變化和對藥（械）企市場營銷模式的諸多限制，這些都為企業(yè)帶來的巨大的壓力和變化?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能、大數(shù)據(jù)與真實世界數(shù)據(jù)、國產(chǎn)替代、

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變革時代下新型的領導力   02.12

變革時代下新型的領導力第一講：變革與創(chuàng)新1、我們談到的變革指的是什么？2、變革中的管理者3、正確的變革態(tài)度和觀念4、變革的價值和意義5、案例討論：消失的大公司第二講：變革管理1、什么是變革管理？2、變革的模式與影響3、管理者與變革管理；4、案例討論：創(chuàng)新巨人IBM與GE的衰落第三講：如何塑造變革中的領導者1、什么是變革管理？2、變革的模式與影響3、管理者與變

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創(chuàng)投企業(yè)的投后管理   02.12

創(chuàng)投企業(yè)的投后管理創(chuàng)投企業(yè)的投后管理一.課程背景投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調(diào)并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營發(fā)展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風險（如市場風險、政策風險、技術風險、管理風險、法律訴訟風險等），投后

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打造高績效完美團隊--4D團隊領導力   02.12

打造高績效完美團隊--4D團隊領導力USANASA歷時10年的團隊績效提升與領導力改善系統(tǒng)方法一、課程背景當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的

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顧問式銷售   02.12

顧問式銷售顧問式銷售一.課程背景顧問式銷售是當今時代最重要的趨勢，與傳統(tǒng)銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點有效發(fā)掘客戶的內(nèi)在問題，以解決客戶的問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。顧問式銷售要求供應商和客戶真正形成戰(zhàn)略伙伴關系，擁有長期、信賴和互相成長的關系。成功的營銷人員和金牌得主的運動選手是一樣的，再具資質(zhì)的選手，不

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如何塑造變革型領導力   02.12

如何塑造變革型領導力【課程背景】管理大師彼得·德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面?！薄白兏锸菬o法避免的事情。”這充分表明：環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地管理變革甚至引領變革，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。20世紀70-80年代,美國最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會由于固步自封,放棄變革,而日本汽車公司通過積極的變革管理,將日本

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