靳燕剛 老師
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- 所在地區(qū)： 山東 威海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理領(lǐng)導(dǎo)力
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一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的職責(zé)1.3管理者的十一項修煉1.4管理者工作重點分配1.5管理者能力分配1.6管理者時間分配二、情景領(lǐng)導(dǎo)力2.1情景領(lǐng)導(dǎo)力2.2管理風(fēng)格三、管理者角色轉(zhuǎn)變3.1管理者角色轉(zhuǎn)變TVS模型3.1.1工作理念的轉(zhuǎn)變3.1.2時間管理的轉(zhuǎn)變3.1.3工作技能的轉(zhuǎn)變3.2目標(biāo)管理3.2.1目標(biāo)來源3.2.2目標(biāo)對話3.3工作追蹤3.4績效管理3.5溝通管理3.6激勵管理...
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一、企業(yè)勞動用工環(huán)境1.1企業(yè)勞動用工環(huán)境特點及常見問題1.2勞動爭議主要焦點1.3勞動爭議主要引用法條二、勞動爭議風(fēng)險規(guī)避和處理的原則2.1勞動爭議風(fēng)險規(guī)避和處理的原則2.2如何做到未雨綢繆三、招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范3.1招聘廣告不隨意3.2嚴(yán)把面試入門關(guān)3.2.1提問、追問、觀察方法及案列練習(xí)3.3背景調(diào)查有必要3.4錄用通知有門道四、入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范4.1驗資料4.2簽資料4.3必要手續(xù)要配套五、勞動合同風(fēng)險防范5.1必備條款如何寫5.2補充條款要用好5.3調(diào)崗調(diào)薪如此簡單六、試用期環(huán)節(jié)風(fēng)險防范6.1錄用條件怎么定6.2培養(yǎng)人才按步走6.3考察人才多角度6.4留用與否及時定七、在職環(huán)節(jié)風(fēng)險
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一、提高敬業(yè)度的重要性1.1敬業(yè)團(tuán)隊對經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)1.2敬業(yè)員工的畫像1.3敬業(yè)員工的行為層次1.4敬業(yè)度的概念1.5組織氛圍的概念1.6組織氛圍的重要性二、敬業(yè)度檢測工具的介紹2.1敬業(yè)度檢測問卷2.2敬業(yè)度檢測互動2.3敬業(yè)度的四個階梯2.4敬業(yè)度問題解讀2.5敬業(yè)度檢測項目的組織流程2.6敬業(yè)度檢測術(shù)語三、敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果分析3.1整體調(diào)研結(jié)果分析3.2重點需要關(guān)注的問題3.2.1第一種典型問題及解讀3.2.2第二種典型問題及解讀3.2.3第三種典型問題及解讀3.2.4第四種典型問題及解讀3.2.5第五種典型問題及解讀四、項目改進(jìn)措施推進(jìn)方法4.1改進(jìn)模型4.2反饋與計劃討論會4.3行動
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一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計的難點、痛點1.3薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)1.4薪酬體系設(shè)計的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系3.2.1崗位評估3.2.2職類職種劃分3.2.3崗位價值評估的方法3.2.4職級劃分及職位地圖3.3 職種職級區(qū)間確定方法3.4薪酬市場定位及測算3.5職等確定的辦法3.6專業(yè)術(shù)語四、薪酬體系關(guān)鍵內(nèi)容4.1薪酬體系設(shè)計流程4.2薪酬結(jié)構(gòu)4.3薪酬總額4.3.1工資4.3.1.1工
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一、HRBP的概念1.1HRBP的概念1.2三支柱模型1.3HRBP與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系1.4HRBP“3H”工作模型1.5HRBP的工作內(nèi)容1.6HRBP的工作流程1.7HRBP運營機制二、HRBP的七大角色2.1第一大角色業(yè)務(wù)伙伴2.2第二大角色方案集成者2.3第三大角色變革推動者2.4第四大角色價值傳承者2.5第五大角色HR運營者2.6第六大角色關(guān)系管理者2.7第七大角色人才開發(fā)者三、HRBP七大能力3.1戰(zhàn)略落地3.1.1戰(zhàn)略解碼3.1.2戰(zhàn)略執(zhí)行3.1.3戰(zhàn)略分析模型3.1.4常見戰(zhàn)略性指標(biāo)3.2招聘甄選3.2.1招聘原因及常見打法3.2.2人才供應(yīng)鏈構(gòu)建3.2.3人員編制確定方法3