組織診斷（一對一咨詢）   02.12

組織診斷、組織問題發(fā)掘和識別、組織改善建議

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怎樣成為帶團(tuán)隊的高手   02.12

一、什么是管理者1.1管理是什么1.2管理者的職責(zé)1.3管理者的十一項修煉1.4管理者工作重點分配1.5管理者能力分配1.6管理者時間分配二、情景領(lǐng)導(dǎo)力2.1情景領(lǐng)導(dǎo)力2.2管理風(fēng)格三、管理者角色轉(zhuǎn)變3.1管理者角色轉(zhuǎn)變TVS模型3.1.1工作理念的轉(zhuǎn)變3.1.2時間管理的轉(zhuǎn)變3.1.3工作技能的轉(zhuǎn)變3.2目標(biāo)管理3.2.1目標(biāo)來源3.2.2目標(biāo)對話3.3工

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企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范與實操   02.12

一、企業(yè)勞動用工環(huán)境1.1企業(yè)勞動用工環(huán)境特點及常見問題1.2勞動爭議主要焦點1.3勞動爭議主要引用法條二、勞動爭議風(fēng)險規(guī)避和處理的原則2.1勞動爭議風(fēng)險規(guī)避和處理的原則2.2如何做到未雨綢繆三、招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范3.1招聘廣告不隨意3.2嚴(yán)把面試入門關(guān)3.2.1提問、追問、觀察方法及案列練習(xí)3.3背景調(diào)查有必要3.4錄用通知有門道四、入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范4.

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薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)   02.12

一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計的難點、痛點1.3薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)1.4薪酬體系設(shè)計的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系3.2.1崗位評估3.2.2職類職種劃分3

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HRBP七大角色和七大能力   02.12

一、HRBP的概念1.1HRBP的概念1.2三支柱模型1.3HRBP與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系1.4HRBP“3H”工作模型1.5HRBP的工作內(nèi)容1.6HRBP的工作流程1.7HRBP運(yùn)營機(jī)制二、HRBP的七大角色2.1第一大角色---業(yè)務(wù)伙伴2.2第二大角色---方案集成者2.3第三大角色---變革推動者2.4第四大角色---價值傳承者2.5第五大角色---H

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新任管理者的六脈神劍   02.12

一、新任管理者的角色困惑1.1新任管理者常踩的“雷”1.2新任管理者的新角色二、思維第一2.1換角意識2.2授權(quán)意識2.3大局意識2.4育才意識2.5向上意識三、管人理事3.1建立信任3.2邊做邊教3.3清晰指令3.4監(jiān)督進(jìn)度3.5慧眼識人四、精兵強(qiáng)將4.1激勵下屬4.2培養(yǎng)協(xié)作4.3給予反饋4.4教練式領(lǐng)導(dǎo)五、排兵布陣5.1樹立愿景5.2知人善任5.3沖突

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如何用人力資源思維提升團(tuán)隊效能   02.12

一、你眼中的HR1.1你眼中的HR1.2企業(yè)的本質(zhì)1.3管理者的人力資源職責(zé)二、非人力資源的人力資源管理2.1選對人2.1.1選錯人的高昂代價2.1.2選人關(guān)注點2.1.3如何做好面試官2.1.4面試提問、追問、觀察方法及練習(xí)2.1.5培養(yǎng)人才按步走2.1.6考察人才多角度2.2做對事2.2.1優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)2.2.2人才盤點2.2.3績效管理2.

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