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HRBP七大角色和七大能力

培訓講師：靳燕剛

講師背景：
靳燕剛老師人力資源實戰(zhàn)教練國家一級人力資源管理師高級企業(yè)培訓師擁有20年人力資源管理和5年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。從基層一路成長為集團副總經(jīng)理。曾任某細分領域龍頭副總經(jīng)理，世界500強人力資源負責人，服務過上市企業(yè)、國企、外企、事業(yè)單位、民企。擅詳細>>

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HRBP七大角色和七大能力詳細內容

HRBP七大角色和七大能力

一、HRBP的概念

1.1HRBP的概念

1.2三支柱模型

1.3HRBP與傳統(tǒng)六大模塊的關系

1.4HRBP“3H”工作模型

1.5HRBP的工作內容

1.6HRBP的工作流程

1.7HRBP運營機制

二、HRBP的七大角色

2.1第一大角色---業(yè)務伙伴

2.2第二大角色---方案集成者

2.3第三大角色---變革推動者

2.4第四大角色---價值傳承者

2.5第五大角色---HR運營者

2.6第六大角色---關系管理者

2.7第七大角色---人才開發(fā)者

三、HRBP七大能力

3.1戰(zhàn)略落地

3.1.1戰(zhàn)略解碼

3.1.2戰(zhàn)略執(zhí)行

3.1.3戰(zhàn)略分析模型

3.1.4常見戰(zhàn)略性指標

3.2招聘甄選

3.2.1招聘原因及常見打法

3.2.2人才供應鏈構建

3.2.3人員編制確定方法

3.2.4招聘面試方法

3.3業(yè)務鏈接

3.3.1如何了解業(yè)務

3.3.2業(yè)務溝通四步法

3.3.3業(yè)務溝通CRIB模式

3.3.4高效溝通的要點

3.3.5業(yè)務部門的三大痛點

3.3.6HRBP躬身入局

3.3.7問題處理模型

3.3.8項目管理能力

3.3.9項目復盤四步法

3.4人才發(fā)展

3.4.1人才盤點

3.4.2人才養(yǎng)成計劃

3.4.3人才成長模型

3.5激勵團隊

3.5.1動機研究

3.6非職權影響力

3.6.1非職權影響力構建的“八部天龍”

3.6.2信任等式

3.7文化推廣

3.7.1文化十式

3.7.2文化落地

四、HRBP能力進階之路

4.1HRBP能力進階展望

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