國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)人效方案分析搭建培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:方二紅

講師背景:
方二紅老師15年臺(tái)資上市企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),有多年的集團(tuán)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)《阿米巴》獨(dú)立核算模式業(yè)績(jī)倍增成功案例,擅長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)投資股權(quán)架設(shè),公司鏈稅務(wù)布局規(guī)劃,集團(tuán)企業(yè)IPO上市布局規(guī)劃,IPO上市內(nèi)部過(guò)程數(shù) 詳細(xì)>>

方二紅
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國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)人效方案分析搭建培訓(xùn)課程

第一人效(PES)概述


人是財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷的核心

公司在嘗試去改變與改善人的問(wèn)題中效果中效果不好,這其中主要原因有:

沒(méi)有聚焦的真正問(wèn)題點(diǎn)

沒(méi)有找到合適的方法

投入產(chǎn)出不可量化

人力資源的差異具有滯后性

 人力資源投入是一個(gè)長(zhǎng)期的行為

人效(PES)解決方案


由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級(jí)及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團(tuán)隊(duì),分析、訂制人效指標(biāo)體系

在人效指標(biāo)體系建立及人效提升項(xiàng)目過(guò)程中給予必要的支持,如提供相關(guān)數(shù)據(jù),企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行制度文件等

參與整個(gè)人效提升項(xiàng)目過(guò)程,配合項(xiàng)目落地實(shí)施

人效模型.png

 

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課程大綱人才庫(kù)報(bào)表的理解人工成本,HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?,人工成本從2提升到4,在總成本中的變化其實(shí)是很小的,但是對(duì)于招聘來(lái)說(shuō),HR可以橫掃這個(gè)市場(chǎng)上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50-70,如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),HR重要性就更是顯而易見的了,對(duì)各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響非常重要。對(duì)于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來(lái)說(shuō),HR關(guān)注的就是

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集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程課程介紹:根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理,針對(duì)集團(tuán)公司管理方針,集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召,各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì),以需求為導(dǎo)向,不是被動(dòng)去滿足客戶。事實(shí)上,以需求為導(dǎo)向,首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適合誰(shuí):集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人,

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集團(tuán)招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹:根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理,針對(duì)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針,集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理,各自管理范圍內(nèi)的人才,選人,育人,留人管理梯隊(duì)建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì),以需求為導(dǎo)向,公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理,公司各部高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰(shuí):人力資源負(fù)責(zé)人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理,招

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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立-工作分析三.工作分析四.面試準(zhǔn)備五.開場(chǎng)白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問(wèn)題 八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評(píng)估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備

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宏觀供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。企

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課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語(yǔ)定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評(píng)定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫(kù)管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫(kù)選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

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課程大綱(一)采購(gòu)職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)量問(wèn)題上提供幫助,特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。(二)采購(gòu)職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購(gòu)人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間給采購(gòu)人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動(dòng)大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶

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課程大綱樹立高效意識(shí)1.樹立高效意識(shí)2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級(jí)原則權(quán)變?cè)瓌t當(dāng)權(quán)責(zé)對(duì)等時(shí),組織才能發(fā)揮最佳效果,否則將會(huì)影響工作效率,嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂,最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對(duì)于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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