國(guó)家知識(shí)版權(quán) 精益管理理念培訓(xùn)及搭建

  培訓(xùn)講師：方二紅

講師背景：
方二紅老師15年臺(tái)資上市企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年的集團(tuán)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)《阿米巴》獨(dú)立核算模式業(yè)績(jī)倍增成功案例，擅長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)投資股權(quán)架設(shè)，公司鏈稅務(wù)布局規(guī)劃，集團(tuán)企業(yè)IPO上市布局規(guī)劃，IPO上市內(nèi)部過(guò)程數(shù) 詳細(xì)>>

方二紅
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國(guó)家知識(shí)版權(quán) 精益管理理念培訓(xùn)及搭建

集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)

課程介紹：

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無(wú)怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。

適合誰(shuí)：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人，儲(chǔ)備子公司干部，總監(jiān)及經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理層

課程大綱：

一、生產(chǎn)理念 

1.TPS某車企生產(chǎn)方式 

2.JIT——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理 

3.“零庫(kù)存”與“零時(shí)間”

4. “倒流程”生產(chǎn)

二.管理理念

5.精益管理

6.設(shè)備管理的最科學(xué)方法——TPM

7.現(xiàn)場(chǎng):公司內(nèi)最重要的地方

8.為訂單而采購(gòu)

三.營(yíng)銷理念

9.重視銷售管理

10.抓住市場(chǎng)信息

11.以質(zhì)量拼市場(chǎng)

12.留住“老顧客”

13.賓至如歸的服務(wù)營(yíng)銷

四.人才理念

14.集團(tuán)的激勵(lì)之道

15.團(tuán)隊(duì)精神

16.集團(tuán)招聘體系

17.集團(tuán)式培訓(xùn)體系

18.善待員工

五.細(xì)節(jié)理念

19.舉重若輕

20.厲行節(jié)儉

21.持續(xù)消減成本

六.市場(chǎng)理念

22.勇于做市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

23.集團(tuán)策略：最重要的是提高市場(chǎng)占有率

24.模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

25.以退為進(jìn)

26.認(rèn)真一點(diǎn)，窮追不舍

七.擴(kuò)張理念

27.變革中的擴(kuò)張

28.某田的著陸道：本土化擴(kuò)張

29.分而治之

30.全球化戰(zhàn)略

八.環(huán)保理念

31.緊隨環(huán)保的潮流

32.開發(fā)“綠色”汽車

33.注重環(huán)保與市場(chǎng)的結(jié)合

九.創(chuàng)新理念

34.自主創(chuàng)新能力

35.創(chuàng)新的生產(chǎn)運(yùn)作體系

36.逆向創(chuàng)新

企業(yè)自主創(chuàng)新能力是產(chǎn)品是否走俏市場(chǎng)的關(guān)鍵，大凡能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，均是因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。沒有自主創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)只能受制于人，特別是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的今天，

信息時(shí)代是知識(shí)爆炸的時(shí)代，產(chǎn)品科技含量越來(lái)越高。開發(fā)高科技產(chǎn)品，在很多情況下任何一家大型企業(yè)都不可能在短時(shí)間內(nèi)完成。為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，日本企業(yè)很注意化整為零，核心技術(shù)是自己開發(fā)，一般技術(shù)讓給其他企業(yè)。企業(yè)之間結(jié)成伙伴的關(guān)系，產(chǎn)品上市后利益共享，這種形式類似的科研攻關(guān)，所不同的是沒有科研公關(guān)大，主要是為了搶速度，以別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

通過(guò)此課程賦能團(tuán)隊(duì)跟得上發(fā)展，穩(wěn)得住業(yè)績(jī)，突破創(chuàng)新，賦能公司快速度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理及數(shù)字化。課程會(huì)根據(jù)企業(yè)需求定制，有部分出入結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施培訓(xùn)。

 

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第一人效（PES)概述人是財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問(wèn)題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問(wèn)題點(diǎn)沒有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個(gè)長(zhǎng)期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級(jí)及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團(tuán)隊(duì)，分析、訂制人效指標(biāo)體系在人效指標(biāo)體系建立及人效提升項(xiàng)目過(guò)程中給予必要的支持，

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課程大綱人才庫(kù)報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?，人工成本從2提升到4，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，HR可以橫掃這個(gè)市場(chǎng)上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50-70，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對(duì)各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響非常重要。對(duì)于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，HR關(guān)注的就是

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集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，不是被動(dòng)去滿足客戶。事實(shí)上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適合誰(shuí)：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，

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集團(tuán)招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對(duì)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊(duì)建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰(shuí)：人力資源負(fù)責(zé)人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理，招

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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析三.工作分析四.面試準(zhǔn)備五.開場(chǎng)白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問(wèn)題 八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評(píng)估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備

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課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過(guò)此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以

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宏觀供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。企

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課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語(yǔ)定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評(píng)定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫(kù)管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫(kù)選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

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課程大綱（一）采購(gòu)職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)量問(wèn)題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。（二）采購(gòu)職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購(gòu)人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間給采購(gòu)人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動(dòng)大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶

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課程大綱樹立高效意識(shí)1.樹立高效意識(shí)2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級(jí)原則權(quán)變?cè)瓌t當(dāng)權(quán)責(zé)對(duì)等時(shí)，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會(huì)影響工作效率，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對(duì)于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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