劉羚老師的內(nèi)訓課程
課程背景：為什么項目做得越多，反而越賠錢？多項目管理和單項目管理的區(qū)別是什么？如何在多個項目之間進行協(xié)調(diào)？多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，助您掌握多項目管理的技能。1企業(yè)級項目管理與多項目管理1.1項目管理概述1.2什么是企業(yè)級項目管理？1.3企業(yè)級項目管理的特征1.4多項目管理概述1.4.1多項目管理的概念1.4.2多項目管理的目標1.4.3多項目管理與單項目
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課程背景：為什么項目過程中難以把握復雜業(yè)務系統(tǒng)，疲于應付客戶不斷的新需求？為什么項目的計劃性和計劃的可控性差，項目組很累卻沒有成就感？為什么重要信息沒有進行充分和有效的溝通，項目成員各做各事、重復勞動？為什么拿到PMP證書，仍然不能勝任項目經(jīng)理？如何真正掌握項目管理技術和方法，并應用于項目工作中？目前，項目管理已得到了全球社會普遍的高度重視，項目管理方法得到普遍認同和廣泛應用。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如果從高層到基層的管理人員不能相應的理解、掌握并熟練運用項目管理技術和方法，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力就會受到很大影響，直接影響最終目標和愿景的完成。通過系統(tǒng)的培訓，可以培養(yǎng)系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動意識，降
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課程背景：企業(yè)項目的成功僅僅依賴于個別項目經(jīng)理的能力嗎？為什么要建設項目管理體系？項目管理體系建設中普遍存在的問題是什么？為什么PMO的價值難以彰顯？項目管理體系，是企業(yè)整體管理體系的有機組成部分，可以提供項目管理的指導，基于統(tǒng)一標準化的有效溝通，促進對用戶的承諾，便于建立信任機制，提升組織項目管理成熟度。第一單元：項目與項目管理項目與項目管理的概念項目與運營的比較項目管理管什么？項目管理的層次企業(yè)環(huán)境與項目管理第二單元項目管理體系概述什么是組織級項目管理？項目管理的戰(zhàn)略高度企業(yè)管理體系與項目管理·企業(yè)管理的簡單模型·項目管理與其他管理學科的不同項目管理體系建設的動因和目標·項目經(jīng)理、企業(yè)高層
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課程背景：隨著項目、項目集和項目組合的組織關系、人員構成、工作結構越來越復雜，項目經(jīng)理及相關管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關系。本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。課程目標1.針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議。2.幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。3.通過項目管理者“人際技能”的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及