項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)

課程背景：

企業(yè)項(xiàng)目的成功僅僅依賴于個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的能力嗎？為什么要建設(shè)項(xiàng)目管理體系？項(xiàng)目管理體系建設(shè)中普遍存在的問題是什么？為什么PMO的價(jià)值難以彰顯？項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，可以提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，促進(jìn)對(duì)用戶的承諾，便于建立信任機(jī)制，提升組織項(xiàng)目管理成熟度。

第一單元：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的比較

項(xiàng)目管理管什么？

項(xiàng)目管理的層次

企業(yè)環(huán)境與項(xiàng)目管理

第二單元項(xiàng)目管理體系概述

什么是組織級(jí)項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略高度

企業(yè)管理體系與項(xiàng)目管理

·企業(yè)管理的簡(jiǎn)單模型

·項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的不同

項(xiàng)目管理體系建設(shè)的動(dòng)因和目標(biāo)

·項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高層、客戶的需求

·規(guī)范化、技能化、數(shù)字化、職業(yè)化

項(xiàng)目管理體系組成案例

·某知名外企項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)要介紹

·某大型企業(yè)項(xiàng)目管理組成介紹

·某企業(yè)項(xiàng)目管理體系7X3模型介紹

討論：您的企業(yè)有項(xiàng)目管理體系嗎？

第三單元：項(xiàng)目管理的組織體系

組織體系要素

項(xiàng)目管理特點(diǎn)

三種形式的項(xiàng)目管理組織

·職能式組織形式

·項(xiàng)目式組織形式

·矩陣式組織形式

項(xiàng)目角色

討論：您的企業(yè)以哪一種組織形式為主？為什么？

第四單元項(xiàng)目管理辦公室PMO

幾種PMO的職責(zé)和職能

·戰(zhàn)略型PMO的職責(zé)和職能

·控制型PMO的職責(zé)和職能

·保證型PMO的職責(zé)和職能

·支持型PMO的職責(zé)和職能

如何客觀了解和分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀？

如何給企業(yè)中的PMO準(zhǔn)確定位？

如何使PMO工作常態(tài)化？

案例分享：某企業(yè)PMO創(chuàng)建、運(yùn)作的完整歷程

討論：您了解您的企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀嗎？

第五單元：項(xiàng)目管理的規(guī)范和流程

體系文件結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理的整體流程

過程基本要素

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)范和流程要點(diǎn)是什么？

·體系文件的層次與數(shù)量的關(guān)系

·項(xiàng)目過程中的頭、尾和中間執(zhí)行

全套項(xiàng)目管理體系文件實(shí)例展示

第六單元：項(xiàng)目考核體系

項(xiàng)目考核的特點(diǎn)

項(xiàng)目考核的指標(biāo)

項(xiàng)目考核的流程

案例分享：失敗的項(xiàng)目績(jī)效考核（6個(gè)版本的考核方案）

第七單元：項(xiàng)目管理信息平臺(tái)

項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的作用

項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的特點(diǎn)

信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

·總體規(guī)劃示例

·模塊功能示例

第八單元：項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目管理人員的成長(zhǎng)模型

·各級(jí)項(xiàng)目管理人員的工作重點(diǎn)和技能要求

·三次轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)

培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

案例討論：為何推行項(xiàng)目管理陷入困境？

劉羚老師的其它課程