多項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景：

為什么項目做得越多，反而越賠錢？多項目管理和單項目管理的區(qū)別是什么？如何在多個項目之間進行協(xié)調(diào)？多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，助您掌握多項目管理的技能。

1企業(yè)級項目管理與多項目管理

1.1項目管理概述

1.2什么是企業(yè)級項目管理？

1.3企業(yè)級項目管理的特征

1.4多項目管理概述

1.4.1多項目管理的概念

1.4.2多項目管理的目標

1.4.3多項目管理與單項目管理的比較

1.4.4企業(yè)環(huán)境對項目管理的影響

2項目的篩選和管理策略

2.1項目的戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2項目分類

2.3項目優(yōu)先級管理

案例：項目分類舉例

3配備合適的項目經(jīng)理

3.1選拔項目經(jīng)理的條件—參考項目特征

3.2項目經(jīng)理的能力素質(zhì)

案例：團隊人員分析

案例：選拔項目經(jīng)理

4項目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

4.1什么是項目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

4.2如何實現(xiàn)項目統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)？

4.2.1PMO設(shè)置

4.2.2項目的整合管理

4.2.3各類矛盾和沖突的平衡

5項目的資源管理

5.1資源管理的內(nèi)容

5.2資源庫的建設(shè)和維護

5.3資源能力規(guī)劃

5.4資源監(jiān)控

5.4.1資源調(diào)撥率

5.4.2資源使用率

案例：盲目添加資源的后果

6項目的度量和分析

6.1項目度量的工作步驟

6.2基本度量和派生度量

6.3數(shù)據(jù)度量與信息系統(tǒng)

案例：數(shù)據(jù)分析的作用

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