國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓(xùn)大綱 【課程背景】 根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進(jìn)會的會議精神，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。 2024年12月，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進(jìn)會。進(jìn)一步明確，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，要著力解決有制度沒動作和覆蓋廣度深度不夠的問題。國務(wù)院國資委正在研究制訂相關(guān)工作指引，加強(qiáng)政策指導(dǎo)。并

 沈建勇查看詳情

員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱 【課程背景】 過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進(jìn)一步拓寬。 國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設(shè)、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機(jī)制等一系列改革舉措，逐步深化落實各項具體舉措，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展動能，并積極探索建立、拓寬、暢通員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，鋪就職員工發(fā)展“新跑道”。

 沈建勇查看詳情

職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱 【課程背景】 推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點(diǎn)，通過身份轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。 推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分，也是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項改革試點(diǎn)”之一?！蛾P(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中提出要“暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道”。將現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換簡稱為“身份轉(zhuǎn)換”，指的是國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理者通過合理的方

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱 【課程背景】 新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響，國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”如何樹立市場化運(yùn)作思想轉(zhuǎn)變？國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？如何幫助國企扭虧為盈，開源節(jié)流、降本增效。” 國有企業(yè)應(yīng)該圍繞提升活力和效率深化改革，完善國有企業(yè)的市場化運(yùn)營機(jī)制?！皩衅髽I(yè)的市場化改革，現(xiàn)在央企和地方國有企業(yè)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗，未來還需繼續(xù)推進(jìn)市場機(jī)制

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。 當(dāng)前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊，“三重一大”決策程序空轉(zhuǎn)； 董事會行權(quán)虛化：外部董事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：董事專業(yè)背景單一，風(fēng)險研判、

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)外部監(jiān)事履職實務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。 當(dāng)前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會、董事會、監(jiān)事會經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊，“三重一大”決策程序空轉(zhuǎn)； 監(jiān)事會行權(quán)虛化：外部監(jiān)事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：監(jiān)事專業(yè)背景單一，風(fēng)險

 沈建勇查看詳情