國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱

國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱
【課程背景】
新一輪國(guó)有企業(yè)改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，國(guó)有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來(lái)，市
場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開(kāi)源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國(guó)有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)
有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”如何樹(shù)立市場(chǎng)化運(yùn)作
思想轉(zhuǎn)變？國(guó)有企業(yè)如何市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？如何幫助國(guó)企扭虧為盈
，開(kāi)源節(jié)流、降本增效?！?br />
國(guó)有企業(yè)應(yīng)該圍繞提升活力和效率深化改革，完善國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制?！皩?duì)
國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革，現(xiàn)在央企和地方國(guó)有企業(yè)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)還需
繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的改革“。

【課程收益】
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀念，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化思維；
提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。
幫助國(guó)有企業(yè)管理者適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
第一部分 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型探析
一、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題
1.轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計(jì)
2.治理現(xiàn)代化程度不高
3.政企不分，體制機(jī)制失衡
4.市場(chǎng)化水平不足
5.融資渠道不順暢
6.缺乏技術(shù)和管理人才
二、國(guó)有企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)化運(yùn)作的“四大”思維
1. 什么是市場(chǎng)化思維？
(1)市場(chǎng)的本質(zhì)
(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
(3)什么是市場(chǎng)化思維？
2.國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型必備的四大市場(chǎng)意識(shí)
(1)經(jīng)營(yíng)理念由企業(yè)主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的演變
(2)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型與客戶解決方案
(3)效能思維——管理的效率和效果
(4)創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)家精神
二、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展“五化”機(jī)制
1.“三合”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資模式，完成向市場(chǎng)化投資控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型
(1)產(chǎn)城結(jié)合
(2)產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合
(3)產(chǎn)融結(jié)合
2.“五化”原則提升經(jīng)營(yíng)管理能力，向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展
(1)市場(chǎng)化：運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化
(2)專業(yè)化：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化
(3)規(guī)范化：發(fā)展模式規(guī)范化
(4)集團(tuán)化：集團(tuán)管控一體化
(5)生態(tài)化：資源整合生態(tài)化
三、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的核心措施
1.政企關(guān)系轉(zhuǎn)變
2.資源資產(chǎn)整合注入
3.資產(chǎn)盤(pán)活與融資化債
4.市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展
5.平臺(tái)公司架構(gòu)整合
6.企業(yè)管理體系對(duì)標(biāo)提升
第二部分 國(guó)有企業(yè)管理提升
一、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
1.科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
2.健全管理體系，實(shí)施投資全周期管理。
3.推動(dòng)各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)
二、加強(qiáng)組織管理，架構(gòu)扁平化，人員精簡(jiǎn)高效
1.進(jìn)一步明確總部職能定位，組織架構(gòu)“扁平化”、“小機(jī)關(guān)，大一線”
2.綜合考慮發(fā)展階段等因素，給予所出資企業(yè)分類開(kāi)展授權(quán)放權(quán)
3.進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程
4.依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)
三、加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力
1.進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用
2.完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道
3.著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理
4.積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度
5.加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場(chǎng)化用工制度
6.全面推行崗位績(jī)效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式
7.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
四、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力
1.將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)等全流程全鏈條。
2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
3.持續(xù)提升采購(gòu)的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平
4.完善營(yíng)銷管理和用戶服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力
1.進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理
2.持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化“兩金”管控、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
3.建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場(chǎng)
4.加強(qiáng)市值管理，依托上市公司平臺(tái)有效整合資源、盤(pán)活存量資產(chǎn)
六、加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
1.強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入
2.完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)
3.加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，打造高水平雙創(chuàng)平臺(tái)，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)
盟
4.強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化
七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力
1.抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線
2.構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
3.健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理
4.加快形成工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究力度
八、加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力
1.以數(shù)字化智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃
2.促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造
3.打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件

沈建勇老師的其它課程