工資總額管理培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場(chǎng)化、激勵(lì)長(zhǎng)效化”的新型管理體系，既遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。 本次培訓(xùn)旨在幫助國(guó)有企業(yè)，尤

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國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱 【課程背景】 隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國(guó)資委的積極推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目矗瑖?guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國(guó)有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企業(yè)進(jìn)入了有實(shí)力的大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標(biāo)。但國(guó)有企業(yè)在布局結(jié)構(gòu)和資源配置方面，仍然存在一些需

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國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場(chǎng)化、激勵(lì)長(zhǎng)效化”的新型管理體系，既遵循市

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國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】 當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場(chǎng)化、激勵(lì)長(zhǎng)效化”的新型管理體系，既遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。 本次培訓(xùn)立

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國(guó)有企業(yè)任期制和契約化管理培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》（30號(hào)文），發(fā)起國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，這是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號(hào)文要求，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國(guó)有企業(yè)子企業(yè)全面推行。 在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務(wù)，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標(biāo)科學(xué)性和挑

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國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 治企興企，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是難以成事的。習(xí)近平總書記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。把這支隊(duì)伍建好、用好，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化干部人事制度改革作出部署，強(qiáng)調(diào)鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個(gè)主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，統(tǒng)籌推進(jìn)干部選育管用，為國(guó)有企業(yè)振興發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。 【課程收益】1、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

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