李巍華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
情緒與壓力管理 每天忙不完的工作！同事關(guān)系敏感難相處！物價(jià)高漲生活壓力大！孩子難管教，沒(méi)有耐心教育！生活是一種選擇，你選擇什么，你就得到什么。選擇是一種能力，它能讓你在同樣的環(huán)境，同樣的崗位，遠(yuǎn)離無(wú)休止的報(bào)怨，生活精彩無(wú)限。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將會(huì)幫助您領(lǐng)悟陽(yáng)光心態(tài)的真諦，獲得像陽(yáng)光一樣積極、知足、感恩、達(dá)觀的心智模式，開啟快樂(lè)工作、幸福生活的大門，做好自身的情緒壓力管理。課程收益： ? 科學(xué)認(rèn)識(shí)壓力，并掌握應(yīng)對(duì)壓力的策略，疏導(dǎo)情緒，調(diào)試壓力； ? 樹立積極正面的人生觀、工作觀，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力與激情； ? 探究情緒本源，
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情緒管理與陽(yáng)光心態(tài) 每天忙不完的工作！同事關(guān)系敏感難相處！物價(jià)高漲生活壓力大！孩子難管教，沒(méi)有耐心教育！生活是一種選擇，你選擇什么，你就得到什么。選擇是一種能力，它能讓你在同樣的環(huán)境，同樣的崗位，遠(yuǎn)離無(wú)休止的報(bào)怨，生活精彩無(wú)限。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將會(huì)幫助您領(lǐng)悟陽(yáng)光心態(tài)的真諦，獲得像陽(yáng)光一樣積極、知足、感恩、達(dá)觀的心智模式，開啟快樂(lè)工作、幸福生活的大門，做好自身的情緒壓力管理。課程收益： ? 科學(xué)認(rèn)識(shí)壓力，并掌握應(yīng)對(duì)壓力的策略，疏導(dǎo)情緒，調(diào)試壓力； ? 樹立積極正面的人生觀、工作觀，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力與激情； ? 探究情緒本源，
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人力資源培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HR培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設(shè)計(jì)的框架是什么？一、薪酬方案設(shè)計(jì)1. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）2. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略3. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么二、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧(一)崗位分析1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說(shuō)明書編寫2. 崗位說(shuō)明書的哪些關(guān)鍵用詞(二)崗位價(jià)值評(píng)估—對(duì)內(nèi)的公平性1.崗位價(jià)值評(píng)估的原理；2.常用的崗位評(píng)估法介紹；(三)薪資調(diào)查及定位—對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力1.如何選擇薪酬調(diào)查的樣本；2.企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析；3.組織的薪酬定位的原則和方法。(四)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定
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提升職業(yè)素養(yǎng) 助力企業(yè)發(fā)展講師：李巍華課程背景：良好職業(yè)素養(yǎng)是取得高績(jī)效工作的基礎(chǔ)，高績(jī)效工作成果是良好職業(yè)素養(yǎng)外在表現(xiàn)。員工素質(zhì)與工作品質(zhì)的提升是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展和運(yùn)行的根本，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其員工需要從職業(yè)理念的塑造和工作品質(zhì)的不斷提升中，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)新進(jìn)員工、現(xiàn)有員工培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；高效互動(dòng)：角色扮演、互動(dòng)游戲、強(qiáng)化記憶、引發(fā)思考.培訓(xùn)特點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，通過(guò)訓(xùn)練加深對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知和理解，提升企業(yè)凝聚力。以訓(xùn)為主，以培為輔的教學(xué)方法，觸及靈魂，建立職業(yè)化思維
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基于企業(yè)發(fā)展階段績(jī)效管理體系構(gòu)建 培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：?掌握績(jī)效管理與考核的科學(xué)方法、實(shí)用技能工具；掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解KPI設(shè)計(jì)原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?。培訓(xùn)對(duì)象:人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；高效互動(dòng)：角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練、強(qiáng)化記憶、引發(fā)思考；培訓(xùn)課時(shí)：2天（12小時(shí)）課程大綱：績(jī)效管理概述【故事】漁人與棕熊1．績(jī)效管理發(fā)展歷程2．績(jī)效管理流程3．績(jī)效管理體系的意義4．