情緒管理與陽光心態(tài)

  培訓(xùn)講師：李巍華

講師背景：
李巍華老師——企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?原陽光德眾集團(tuán)企管中心人力總監(jiān)?原盟盛投資集團(tuán)人資中心總監(jiān)?原中國信科-虹信通信培訓(xùn)經(jīng)理?企業(yè)管理咨詢師（國家認(rèn)證）?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家?武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講 詳細(xì)>>

李巍華
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情緒管理與陽光心態(tài)詳細(xì)內(nèi)容

情緒管理與陽光心態(tài)

情緒管理與陽光心態(tài)
每天忙不完的工作！同事關(guān)系敏感難相處！物價(jià)高漲生活壓力大！孩子難管教，沒
有耐心教育！

生活是一種選擇，你選擇什么，你就得到什么。選擇是一種能力，它能讓你在同樣的環(huán)
境，同樣的崗位，遠(yuǎn)離無休止的報(bào)怨，生活精彩無限。
通過本課程的學(xué)習(xí)，將會(huì)幫助您領(lǐng)悟陽光心態(tài)的真諦，獲得像陽光一樣積極、知足、
感恩、達(dá)觀的心智模式，開啟快樂工作、幸福生活的大門，做好自身的情緒壓力管理。

課程收益：
? 科學(xué)認(rèn)識(shí)壓力，并掌握應(yīng)對(duì)壓力的策略，疏導(dǎo)情緒，調(diào)試壓力；
? 樹立積極正面的人生觀、工作觀，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力與激情；
? 探究情緒本源，掌握調(diào)整情緒的終極方法，打造陽光心態(tài)，建立新的心態(tài)模式；
?
運(yùn)用價(jià)值技術(shù)，享受工作的快樂，化解職業(yè)倦怠。營造富有激情、感恩、付出、理解
的陽光氛圍，構(gòu)建陽光企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
課程時(shí)長：1天（6個(gè)小時(shí)）
前言：情緒－績效金字塔
一、真正的健康——身心平衡，適應(yīng)社會(huì)
1. 什么是真正的健康
2. EQ與職業(yè)人生
3. 平衡和諧的心理建設(shè)模型
二、情緒是浪花——認(rèn)知情緒，接納自我
1. 正確認(rèn)識(shí)情緒
1）情緒及情緒的功能
2）常見情緒分析與偏見
2. 測(cè)測(cè)你的情緒自我調(diào)節(jié)能力
3. 如何調(diào)節(jié)自我情緒
做情緒的主人---與情緒共舞五步法
4. 常見不良情緒及調(diào)節(jié)方法
學(xué)與練：建立積極心錨
學(xué)與練：有效宣泄情緒　
學(xué)與練：身心互動(dòng)技巧
三、壓力是暗流——調(diào)適壓力，引導(dǎo)暗流
1.認(rèn)識(shí)壓力
2.壓力來源及應(yīng)對(duì)（壓力測(cè)試）
3.壓力調(diào)適三部曲
1）緩解2）轉(zhuǎn)移3）釋放
四、心態(tài)是根本——打造陽光，完善心態(tài)
1. 陽光心態(tài)一：明確目標(biāo)
1）目標(biāo)與人生
2）理想與現(xiàn)實(shí)
2. 陽光心態(tài)二：享受過程
1）人生有多少如果
2）享受過程，活在當(dāng)下
3.陽光心態(tài)三：正向思維
1）將改變視為進(jìn)步的動(dòng)力
2）向下比較
3）為小事歡呼
4）正向思維建設(shè)兩大工具
故事：一切都是最好的安排
5. 陽光心態(tài)四：學(xué)會(huì)彎曲
1） “堅(jiān)韌”才能“不拔”
2）學(xué)會(huì)彎曲的兩種智慧
3）學(xué)會(huì)彎曲，張弛有度
6.陽光心態(tài)五：修煉寬容
1）寬容的力量
2）寬容修煉“三問”
3）寬容的日常修煉
5、職業(yè)化人生——突破自我，享受人生
1.人的職業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)的未來
2.職場(chǎng)的特征
3.角色定位與職場(chǎng)適應(yīng)
――案例分享
4.工作的中的你--自我認(rèn)知
1）我是誰？
2）我為誰工作？
3）工作需要使命感
5.職業(yè)心態(tài)與業(yè)余心態(tài)的四大不同
1）行為上：業(yè)余選手做事馬虎，職業(yè)選手做事認(rèn)真；
2）專業(yè)上：業(yè)余選手淺償輒止，職業(yè)選手永無止境；
3）商業(yè)上：業(yè)余選手以我為中心，職業(yè)選手以客戶為中心；
4）敬業(yè)上：業(yè)余選手消磨時(shí)光，職業(yè)選手惜時(shí)如金。


 

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基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：?掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實(shí)用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解KPI設(shè)計(jì)原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)?。培訓(xùn)對(duì)象:人力資源部人員、部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；高效互動(dòng)：角色扮演

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