省下的都是利潤(rùn)

  培訓(xùn)講師：霍振先

講師背景：
霍振先老師國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★多家企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)★浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格：◎　具備――幽默、實(shí)效；◎　做到――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；◎　實(shí)現(xiàn)――枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化 詳細(xì)>>

霍振先
    課程咨詢電話：

省下的都是利潤(rùn)詳細(xì)內(nèi)容

省下的都是利潤(rùn)
　　**講　“省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少
　　一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)
　　二、一把手以身作則
　　三、全員關(guān)注節(jié)省
　　四、優(yōu)化成本
　　五、節(jié)省要形成習(xí)慣
　　第二講　“省”的三大理念之二：企業(yè)運(yùn)作要與其規(guī)模相適應(yīng)
　　一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”
　　二、小企業(yè)的“誤區(qū)”
　　三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
　　四、人才與規(guī)模相匹配
　　第三講　　“省”的三大理念之三：企業(yè)節(jié)省要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光
　　一、成本控制原則
　　二、成本控制的程序
　　三、成本管理的三個(gè)階段
　　四、花錢為了省錢
　　第四講　　如何節(jié)省采購(gòu)成本
　　一、關(guān)鍵性采購(gòu)原則
　　二、廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本
　　三、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購(gòu)成本
　　四、集中采購(gòu)
　　五、實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)
　　六、談判
　　第五講　　如何節(jié)省生產(chǎn)成本
　　一、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個(gè)觀念
　　二、業(yè)務(wù)外包
　　三、上下游預(yù)警
　　四、成本逆向分解
　　第六講　　如何節(jié)省人力成本
　　一、認(rèn)清幾個(gè)觀念
　　二、功能成本在人力成本的應(yīng)用
　　三、充分授權(quán)，加大管理幅度
　　四、消除無(wú)益的工作
　　第七講　　如何節(jié)省應(yīng)收賬款成本
　　一、應(yīng)收賬款的成本
　　二、壞帳損失
　　三、加速收款
　　第八講　　如何節(jié)省制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用及管理費(fèi)用
　　一、比率分析法確定新的節(jié)省目標(biāo)
　　二、工作抽樣提供三方面重要信息
　　三、相關(guān)項(xiàng)目節(jié)省辦法
　　第九講　　如何節(jié)省時(shí)間成本
　　一、銷售周期
　　二、算算你有多少時(shí)間？
　　三、時(shí)間管理
　　四、充分利用時(shí)間幾種方法
　　第十講　　如何“揪出”企業(yè)的大老鼠——隱性成本簡(jiǎn)介
　　一、什么是隱性成本
　　二、決策失誤
　　三、知名失靈
　　四、內(nèi)部摩擦
　　五、信用喪失
　　六、信息失真
　　第十一講　　節(jié)省的金鑰匙——全面預(yù)算管理
　　一、組織
　　二、目標(biāo)
　　三、編制
　　四、執(zhí)行
　　五、考核
　　第十二講　　總結(jié)

 

霍振先老師的其它課程

《決策者的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包

 講師：霍振先詳情

《財(cái)務(wù)解碼》總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）霍振先老師一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性1、企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理2、財(cái)務(wù)是國(guó)際商務(wù)的通用語(yǔ)言3、財(cái)務(wù)是企業(yè)追求的最終結(jié)果二、財(cái)務(wù)管理的六大思維順勢(shì)而為、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、現(xiàn)金為王、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)財(cái)融合三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、短缺目標(biāo)2、長(zhǎng)期目標(biāo)四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀的基礎(chǔ)知識(shí)五、利潤(rùn)表的閱讀基礎(chǔ)知識(shí)六、現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)知

 講師：霍振先詳情

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）第一部分關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第二部分關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提）四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)五、如何實(shí)現(xiàn)

 講師：霍振先詳情

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）第一部分財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀二、財(cái)務(wù)診斷第三部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第四部分有

 講師：霍振先詳情

課程大綱：節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成

 講師：霍振先詳情

課程大綱：　　節(jié)財(cái)務(wù)管理概論　　一、什么是財(cái)務(wù)　　二、什么是會(huì)計(jì)　　三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系　　四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介　　第二節(jié)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容　　二、熟知損益表（利潤(rùn)表）的內(nèi)容　　三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容　　第三節(jié)做好預(yù)算管理工作　　一、預(yù)算管理概論　　二、預(yù)算編制程序　　三．預(yù)算編制的具體步驟　　四、預(yù)算執(zhí)行　　五

 講師：霍振先詳情

課程大綱：一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1、熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)言2、懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則3、了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告5、《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1、基本的財(cái)務(wù)分析2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析5、經(jīng)營(yíng)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3

 講師：霍振先詳情

課程大綱：　　部分：預(yù)算管理　　一、預(yù)算管理總論　　1、預(yù)算存在的問(wèn)題及解決的方法　　2、預(yù)算的組織形式　　3、預(yù)算的基本理論　　4、預(yù)算管理的循環(huán)　　5、編制預(yù)算的基本模式　　二、預(yù)算管理實(shí)務(wù)　　1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析　　2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式　　3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇　　4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體　　5、變

 講師：霍振先詳情

節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式

 講師：霍振先詳情

部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財(cái)務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第五部分有

 講師：霍振先詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有