財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制大綱.

  培訓(xùn)講師：霍振先

講師背景：
霍振先老師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★多家企業(yè)管理高級(jí)顧問★浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格：◎　具備――幽默、實(shí)效；◎　做到――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；◎　實(shí)現(xiàn)――枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化 詳細(xì)>>

霍振先
    課程咨詢電話：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制大綱.詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制大綱.

**部分  要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢


一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、 如何閱讀利潤(rùn)表

3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表

二、 報(bào)表分析法

1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)

2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

3、 償債風(fēng)險(xiǎn)

4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？

5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？



第二部分  內(nèi)部控制的基本內(nèi)容

一、 內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程

1、 起源與發(fā)展

2、 規(guī)范化與趨勢(shì)

二、 內(nèi)控規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1、 結(jié)構(gòu)

2、 內(nèi)容

三、 內(nèi)控環(huán)境

1、 內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境

2、 治理結(jié)構(gòu)

3、 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分

4、 內(nèi)部審計(jì)

5、 人力資源政策

6、 企業(yè)文化

7、 法律環(huán)境

四、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、 目標(biāo)設(shè)置

3、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、 風(fēng)險(xiǎn)分析

5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

五    控制活動(dòng)

1、 內(nèi)控內(nèi)容及措施

2、 不相容職務(wù)分離

3、 授權(quán)審批

4、 財(cái)產(chǎn)保護(hù)

5、 營(yíng)運(yùn)分析

6、 績(jī)效考評(píng)

7、 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8、 突發(fā)事件應(yīng)急處理

六   信息與溝通

1、 意義

2、 信息收集

3、 信息傳遞

4、 反舞弊機(jī)制

5、 舉報(bào)投訴

七  內(nèi)部監(jiān)督

1、 意義

2、 組織結(jié)構(gòu)及實(shí)行方式

3、 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

4、 內(nèi)部控制檔案記錄




第三部分  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

1、 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

2、 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理

3、 采購與付款風(fēng)險(xiǎn)管理

4、 存貨風(fēng)險(xiǎn)管理

5、 對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理

6、 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

7、 銷售與收款風(fēng)險(xiǎn)管理

8、 收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理


第四部分  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法簡(jiǎn)介

1、 避免

2、 分散

3、 控制

4、 共享

轉(zhuǎn)移接受

 

霍振先老師的其它課程

《決策者的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包

 講師：霍振先詳情

《財(cái)務(wù)解碼》總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）霍振先老師一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性1、企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理2、財(cái)務(wù)是國際商務(wù)的通用語言3、財(cái)務(wù)是企業(yè)追求的最終結(jié)果二、財(cái)務(wù)管理的六大思維順勢(shì)而為、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向、讓數(shù)據(jù)說話、現(xiàn)金為王、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)財(cái)融合三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、短缺目標(biāo)2、長(zhǎng)期目標(biāo)四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀的基礎(chǔ)知識(shí)五、利潤(rùn)表的閱讀基礎(chǔ)知識(shí)六、現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)知

 講師：霍振先詳情

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）第一部分關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第二部分關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提）四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)五、如何實(shí)現(xiàn)

 講師：霍振先詳情

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）第一部分財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀二、財(cái)務(wù)診斷第三部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第四部分有

 講師：霍振先詳情

課程大綱：節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成

 講師：霍振先詳情

課程大綱：　　節(jié)財(cái)務(wù)管理概論　　一、什么是財(cái)務(wù)　　二、什么是會(huì)計(jì)　　三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系　　四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介　　第二節(jié)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容　　二、熟知損益表（利潤(rùn)表）的內(nèi)容　　三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容　　第三節(jié)做好預(yù)算管理工作　　一、預(yù)算管理概論　　二、預(yù)算編制程序　　三．預(yù)算編制的具體步驟　　四、預(yù)算執(zhí)行　　五

 講師：霍振先詳情

課程大綱：一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1、熟悉會(huì)計(jì)語言2、懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則3、了解會(huì)計(jì)語言的載體4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告5、《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1、基本的財(cái)務(wù)分析2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析5、經(jīng)營(yíng)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3

 講師：霍振先詳情

課程大綱：　　部分：預(yù)算管理　　一、預(yù)算管理總論　　1、預(yù)算存在的問題及解決的方法　　2、預(yù)算的組織形式　　3、預(yù)算的基本理論　　4、預(yù)算管理的循環(huán)　　5、編制預(yù)算的基本模式　　二、預(yù)算管理實(shí)務(wù)　　1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析　　2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式　　3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇　　4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體　　5、變

 講師：霍振先詳情

　　講　“省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少　　一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)　　二、一把手以身作則　　三、全員關(guān)注節(jié)省　　四、優(yōu)化成本　　五、節(jié)省要形成習(xí)慣　　第二講　“省”的三大理念之二：企業(yè)運(yùn)作要與其規(guī)模相適應(yīng)　　一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”　　二、小企業(yè)的“誤區(qū)”　　三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)　　四、人才與規(guī)模相匹配　　第三講　　“省”的三大理念之

 講師：霍振先詳情

節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式

 講師：霍振先詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有