王杰明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1 目標(biāo)品類3.2 常規(guī)品類3.3 場合性/季節(jié)性品類3.4 便利性品類第四單元：品類管理評估4.1 大中小品類及品牌評估4.2 貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1 消費(fèi)者/市場份額5.2 銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1 提高客流量策略6.2 提高交易量策略6.3 提升利潤策略6.4 提升現(xiàn)金流量策略6.5 氣氛制造策略6.6 保衛(wèi)市場策略第七單元：品類戰(zhàn)術(shù)7.1 品種組合7.2 價(jià)格7.3 促銷7.4 貨架陳列7.5 庫存第八單元：品類管理計(jì)劃執(zhí)行8.1 計(jì)劃批準(zhǔn)的過程8.2 有關(guān)責(zé)任的分
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【天上午】一、基本概念1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念2、項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目4、項(xiàng)目管理成功的因素5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng)1、了解高層管理人員的職責(zé)2、項(xiàng)目選擇3、項(xiàng)目干系人4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)5、項(xiàng)目目標(biāo)6、分析項(xiàng)目需求7、目標(biāo)分解8、項(xiàng)目章程實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項(xiàng)目計(jì)劃1、計(jì)劃/實(shí)施比率2、工作分解（WBS）（1）案例練習(xí) – WBS3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣4、WBS 詞典5、初步的時(shí)間估算6、網(wǎng)絡(luò)圖7、依賴關(guān)系8、里程碑9、職責(zé)矩陣10、任務(wù)工期估算11、工作量、工期概念12、估算方法（1）案例練習(xí) – 工期估算13
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單元跨界營銷之開啟篇章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要實(shí)施跨界營銷第三章跨界營銷的優(yōu)勢第二單元跨界營銷之謀略篇第四章跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營銷傳播4、產(chǎn)品研發(fā)5、文化地域案例分析及研討第五章跨界營銷的六種模式1、產(chǎn)品跨界2、技術(shù)跨界3、渠道跨界4、傳播跨界5、文化跨界6、理念跨界案例分析及研討第六章跨界營銷的七個(gè)原則1、資源匹配的原則2、品牌效應(yīng)的疊加3、消費(fèi)群體一致性4、品牌的非競爭性5、品牌理念一致性6、堅(jiān)持用戶為中心7、非產(chǎn)品功能互補(bǔ)案例分析及研討第三單元跨界營銷之實(shí)戰(zhàn)篇第七章跨界營銷實(shí)施的八步曲1、 跨界營銷目的構(gòu)建2、 跨界營銷策略選擇及資源與成本預(yù)
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章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要進(jìn)行市場的資源整合第三章跨界營銷的定義1、什么是跨界營銷2、跨界營銷的優(yōu)勢和收益3.跨界營銷的運(yùn)作流程營銷目的構(gòu)建-〉跨界標(biāo)的甄選-〉前期接觸-〉雙邊對接-〉項(xiàng)目計(jì)劃–〉項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控–〉項(xiàng)目回顧案例分析第四章跨界營銷目的構(gòu)建1、跨界營銷要達(dá)到的目的2、跨界營銷需要的資源與成本預(yù)算案例研討第五章跨界標(biāo)的甄選1、哪些標(biāo)的匹配營銷計(jì)劃2、標(biāo)的與跨界項(xiàng)目的融合度及共贏度3、標(biāo)的合作的可行性分析案例研討第六章跨界項(xiàng)目的前期雙邊接觸1、與跨界標(biāo)的建立前期接觸2、向跨界標(biāo)的發(fā)出初步營銷方案及構(gòu)想3、要求跨界標(biāo)的就方案給予反饋及建議案例研討第七章跨界項(xiàng)目的雙邊對
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單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定位3.1目標(biāo)品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費(fèi)者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策略6.4提升現(xiàn)金流量策略6.5氣氛制造策略6.6保衛(wèi)市場策略第七單元：品類戰(zhàn)術(shù)7.1品種組合7.2價(jià)格7.3促銷7.4貨架陳列7.5庫存第八單元：品類管理計(jì)劃執(zhí)行8.1計(jì)劃批準(zhǔn)的過程8.2有關(guān)責(zé)任的分配8.3計(jì)劃時(shí)間表第九單元品類回顧及總結(jié)
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章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章項(xiàng)目管理在市場營銷中的作用第三章營銷項(xiàng)目管理1、什么是營銷項(xiàng)目管理？2、營銷項(xiàng)目管理流程（SPECC）項(xiàng)目啟動(dòng)-》項(xiàng)目計(jì)劃-》項(xiàng)目執(zhí)行-》項(xiàng)目控制-》項(xiàng)目收尾案例分析與演練：營銷項(xiàng)目管理的流程分析第四章營銷項(xiàng)目目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解的重要性2、營銷項(xiàng)目的目標(biāo)分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）案例研討與練習(xí)：營銷項(xiàng)目目標(biāo)分解第五章營銷項(xiàng)目計(jì)劃制定1、營銷項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的挑戰(zhàn)2、營銷項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟3、營銷項(xiàng)目工期的評估4、營銷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（甘特圖）案例研討：制定營銷項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃第六章營銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及評估1、營銷項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方法2、營銷項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果評估案例