向可口可樂學(xué)品類管理   01.01

單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定位3.1目標(biāo)品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策

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向可口可樂學(xué)項目管理   01.01

章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章項目管理在市場營銷中的作用第三章營銷項目管理1、什么是營銷項目管理？2、營銷項目管理流程（SPECC）項目啟動-》項目計劃-》項目執(zhí)行-》項目控制-》項目收尾案例分析與演練：營銷項目管理的流程分析第四章營銷項目目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解的重要性2、營銷項目的目標(biāo)分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）案例研討與練習(xí)：營銷項目目標(biāo)分解第五章

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品類管理   01.01

單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1目標(biāo)品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策略

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項目管理**實踐   01.01

【天上午】一、基本概念1、項目管理的關(guān)鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的職責(zé)2、項目選擇3、項目干系人4、成功項目經(jīng)理必備的特點5、項目目標(biāo)6、分析項目需求7、目標(biāo)分解8、項目章程實際演練及實戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項目計劃1、計劃/實施比

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跨界營銷   01.01

單元跨界營銷之開啟篇章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要實施跨界營銷第三章跨界營銷的優(yōu)勢第二單元跨界營銷之謀略篇第四章跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營銷傳播4、產(chǎn)品研發(fā)5、文化地域案例分析及研討第五章跨界營銷的六種模式1、產(chǎn)品跨界2、技術(shù)跨界3、渠道跨界4、傳播跨界5、文化跨界6、理念跨界案例分析及研討第六章跨界營銷的七個原則1、資源

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關(guān)鍵對話   01.01

關(guān)鍵對話如何高效能溝通，營造無往不利的事業(yè)和人生課程背景《關(guān)鍵對話》一書由美國四位頂級的企業(yè)管理及咨詢顧問合著，該書一經(jīng)問世便高居《紐約時報》、《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜首位！《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史提芬-柯維作序?qū)懙溃哼@本書讓我們把注意力成功地轉(zhuǎn)向了那些人生中極其關(guān)鍵的時刻，即決定我們的工作、生活、人際關(guān)系和世界觀的重要對話。這本書無愧于當(dāng)代思想領(lǐng)導(dǎo)研

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高效管理者的8個錦囊   01.01

高效管理者的八個錦囊課程背景市場競爭激烈,作為企業(yè)中堅的你，是否既要完成上級賦予的各項任務(wù)，又要輔導(dǎo)激勵下屬接受挑戰(zhàn)不斷前行，還要與各部門做好溝通協(xié)調(diào)以獲得協(xié)助與支持？你的電子郵箱中是否排滿大量待處理的郵件？你的手機是否處于24小時待命的狀態(tài)？你是否覺得你的工作容不得你有片刻放松，任何的放松隨后都會被更多的工作報復(fù)？與此同時，社會變化飛快，新科技、新思維、新

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