向可口可樂學(xué)品類管理

  培訓(xùn)講師:王杰明

講師背景:
王杰明老師1.18年跨國公司銷售及營銷領(lǐng)域工作經(jīng)歷,逾十年豐富的跨國公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);2.先后于索尼、菲利普莫里斯(萬寶路)、可口可樂中國等多家500強(qiáng)跨國公司擔(dān)任營銷經(jīng)理,華南區(qū)域經(jīng)理,全國營銷總監(jiān)等重要職位,均取得優(yōu)異的成就,遠(yuǎn)超同 詳細(xì)>>

王杰明
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向可口可樂學(xué)品類管理詳細(xì)內(nèi)容

向可口可樂學(xué)品類管理

**單元: 品類管理概述 第二單元: 品類定義 第三單元: 品類角色定位

3.1  目標(biāo)品類


3.2  常規(guī)品類


3.3  場合性/ 季節(jié)性品類


3.4 便利性品類


第四單元:品類管理評(píng)估


4.1  大中小品類及品牌評(píng)估


4.2 貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競爭者評(píng)估


第五單元:品類業(yè)績衡量


5.1  消費(fèi)者/市場份額


5.2  銷售額/利潤/庫存


第六單元:品類策略


6.1 提高客流量策略


6.2 提高交易量策略


6.3 提升利潤策略


6.4 提升現(xiàn)金流量策略


6.5 氣氛制造策略


6.6 保衛(wèi)市場策略


第七單元:品類戰(zhàn)術(shù)


7.1  品種組合


7.2  價(jià)格


7.3  促銷


7.4  貨架陳列


7.5  庫存


第八單元: 品類管理計(jì)劃執(zhí)行


8.1 計(jì)劃批準(zhǔn)的過程


8.2 有關(guān)責(zé)任的分配


8.3 計(jì)劃時(shí)間表


第九單元品類回顧及總結(jié)

 

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品類管理   01.01

單元:品類管理概述第二單元:品類定義第三單元:品類角色定3.1目標(biāo)品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元:品類管理評(píng)估4.1大中小品類及品牌評(píng)估4.2貨架空間/品種/價(jià)格/促銷/競爭者評(píng)估第五單元:品類業(yè)績衡量5.1消費(fèi)者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元:品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策略

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跨界營銷   01.01

單元跨界營銷之開啟篇章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要實(shí)施跨界營銷第三章跨界營銷的優(yōu)勢第二單元跨界營銷之謀略篇第四章跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營銷傳播4、產(chǎn)品研發(fā)5、文化地域案例分析及研討第五章跨界營銷的六種模式1、產(chǎn)品跨界2、技術(shù)跨界3、渠道跨界4、傳播跨界5、文化跨界6、理念跨界案例分析及研討第六章跨界營銷的七個(gè)原則1、資源

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