向可口可樂學跨界營銷   01.01

章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章企業(yè)為何要進行市場的資源整合第三章跨界營銷的定義1、什么是跨界營銷2、跨界營銷的優(yōu)勢和收益3.跨界營銷的運作流程營銷目的構建-〉跨界標的甄選-〉前期接觸-〉雙邊對接-〉項目計劃–〉項目執(zhí)行及監(jiān)控–〉項目回顧案例分析第四章跨界營銷目的構建1、跨界營銷要達到的目的2、跨界營銷需要的資源與成本預算案例研討第五章跨界標的甄選1、哪

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向可口可樂學品類管理   01.01

單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定位3.1目標品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策

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向可口可樂學項目管理   01.01

章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章項目管理在市場營銷中的作用第三章營銷項目管理1、什么是營銷項目管理？2、營銷項目管理流程（SPECC）項目啟動-》項目計劃-》項目執(zhí)行-》項目控制-》項目收尾案例分析與演練：營銷項目管理的流程分析第四章營銷項目目標分解1、目標分解的重要性2、營銷項目的目標分解3、工作分解結構（WBS）案例研討與練習：營銷項目目標分解第五章

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品類管理   01.01

單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1目標品類3.2常規(guī)品類3.3場合性/季節(jié)性品類3.4便利性品類第四單元：品類管理評估4.1大中小品類及品牌評估4.2貨架空間/品種/價格/促銷/競爭者評估第五單元：品類業(yè)績衡量5.1消費者/市場份額5.2銷售額/利潤/庫存第六單元：品類策略6.1提高客流量策略6.2提高交易量策略6.3提升利潤策略

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項目管理**實踐   01.01

【天上午】一、基本概念1、項目管理的關鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的職責2、項目選擇3、項目干系人4、成功項目經(jīng)理必備的特點5、項目目標6、分析項目需求7、目標分解8、項目章程實際演練及實戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項目計劃1、計劃/實施比

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關鍵對話   01.01

關鍵對話如何高效能溝通，營造無往不利的事業(yè)和人生課程背景《關鍵對話》一書由美國四位頂級的企業(yè)管理及咨詢顧問合著，該書一經(jīng)問世便高居《紐約時報》、《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜首位！《高效能人士的七個習慣》作者史提芬-柯維作序寫道：這本書讓我們把注意力成功地轉向了那些人生中極其關鍵的時刻，即決定我們的工作、生活、人際關系和世界觀的重要對話。這本書無愧于當代思想領導研

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高效管理者的8個錦囊   01.01

高效管理者的八個錦囊課程背景市場競爭激烈,作為企業(yè)中堅的你，是否既要完成上級賦予的各項任務，又要輔導激勵下屬接受挑戰(zhàn)不斷前行，還要與各部門做好溝通協(xié)調以獲得協(xié)助與支持？你的電子郵箱中是否排滿大量待處理的郵件？你的手機是否處于24小時待命的狀態(tài)？你是否覺得你的工作容不得你有片刻放松，任何的放松隨后都會被更多的工作報復？與此同時，社會變化飛快，新科技、新思維、新

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