張翱翔老師的內訓課程
一、認識管理 1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別 管理者經營者的替身 成本的觀念 新員工的困惑 2.企業(yè)經營與管理的關系 業(yè)務即管理 管理者的經營責任 看得到的錢與看不到的錢 成本意識與工時銀行家 二、基本管理理念 1.管理的內涵 有效的計劃 有效的組織 有效的領導 有效的控制...
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講：中層管理人員的使命與職責 1、中層管理人員的地位 2、中層管理人員的立場 3、中層管理人員的管理藝術 4、中層管理人員的使命 5、中層管理人員的產生形式 6、中層管理人員的職責 7、中層管理人員的權限 8、中層管理人員的素質要求 9、中層管理人員的技能要求 第二講: 中層管理人員與生產管理 1、如何做好計劃與交貨期 1）生產制造業(yè)的瓶頸問題 2）行之有效的計劃要素 3）訂單生產形式下的計劃與交期管理 4）生產進度落后的解決措施 2、如何做好工廠交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前會管理 4）班后會的管理 第三講：中層管理人員與質量管
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章使命與責任認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責 一、一切從認識自己開始 游戲主題：每天從照鏡子開始 游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心 游戲分享： 1、你全面對認識你自己嗎？ 2、你為自己而感動過嗎？ 3、你對自己信任嗎？ 4、你看到自己的無限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 游戲主題：正確的排序 游戲目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團隊為何要贏？ 游戲分享： 1、為什么人生重要的是榮譽 2、榮譽到底是什么？ 3、團隊要贏，為何是為榮譽而戰(zhàn)？ 4、為什么你的隊員中有人答案是正確的，但沒有被采納？ 5、為什么你的團隊比
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篇有效培養(yǎng)下屬的基礎是建立共同的價值觀 如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化 企業(yè)規(guī)模迅速擴大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因 怎樣運用管理基本原則，營造合作氛圍 第二篇管理者與下屬的角色認知 領導者的四種風格類型 衡量員工發(fā)展層次的維度 讓下屬把你當做教練，而不是長官 第三篇明確目標，結果導向 經營管理是否以績效為導向，以激勵機制為核心 如何制定一個可執(zhí)行的目標并達成團隊共識 目標實施過程中，如何進行適度授權及輔導激勵 反饋要真誠，激勵要及時 第四篇下屬的培育與開發(fā) 培育下屬的真諦 授之以漁還是授之以魚 如何培養(yǎng)上下級之間的互信互賴關系 第五篇創(chuàng)造啟發(fā)性
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1、時間管理 一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？ 訓練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法。 2、溝通藝術 管理上有一個知名的雙50，即經理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？ 訓練摘要：溝通對象分析；溝通的三種方式；與上下級溝通的技能； 3、目標管理 為什么有的公司一千個人，兩千條心，為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，