制造業(yè)中層干部技能提升內訓

  培訓講師：張翱翔

講師背景：
上海交通大學MBA，PMP，PMI會員，高級顧問，高級講師，7年產品開發(fā)及研發(fā)管理經驗。技術出身，而對管理有感悟，既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識，又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經驗。高效能中高層干部管理領導力《藥店金牌店長管理技能 詳細>>

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制造業(yè)中層干部技能提升內訓詳細內容

制造業(yè)中層干部技能提升內訓
　　**講：中層管理人員的使命與職責

　　1、中層管理人員的地位

　　2、中層管理人員的立場

　　3、中層管理人員的管理藝術

　　4、中層管理人員的使命

　　5、中層管理人員的產生形式

　　6、中層管理人員的職責

　　7、中層管理人員的權限

　　8、中層管理人員的素質要求

　　9、中層管理人員的技能要求

　　第二講: 中層管理人員與生產管理

　　1、如何做好計劃與交貨期

　　1）生產制造業(yè)的瓶頸問題

　　2）行之有效的計劃要素

　　3）訂單生產形式下的計劃與交期管理

　　4）生產進度落后的解決措施

　　2、如何做好工廠交接班管理

　　1）交班管理

　　2）接班管理

　　3）班前會管理

　　4）班后會的管理

　　第三講：中層管理人員與質量管理

　　1、ISO9000與企業(yè)之間的差距

　　2、員工質量意識的再造

　　3、質量是在工作中制造出來的

　　4、三按

　　5、三控制

　　6、品質的三不政策

　　7、SPC—統(tǒng)計過程控制

　　8、QC七大工具的應用

　　9、質量管理與QCC品管圈

　　10、質量管理與TQM

　　第四講：中層管理人員與物料管理

　　1、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象

　　2、了解物料管理的意義

　　3、物料管理過程

　　1）物料分類和編號

　　2）ABC管理法

　　3）安全存量

　　4）物料的收發(fā)運作

　　5）呆料，廢料，舊料

　　6）預防呆料出現(xiàn)過多

 

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　　一、經理人五大情商管理法則之一：角色定位認知法則　　1、經理人對情感資源的認識　　2、如何認識真實的自己　　3、如何學會傾聽　　4、對情感認知的分析和思考　　5、如何把握情感問題關鍵點　　二、經理人五大情商管理法則之二：有效的溝通法則　　1、管理團隊的有效方法就是溝通　　2、團隊管理過程中應注意哪些溝通問題　　3、如何與下屬溝通　　4、善于利用事件展開溝

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　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責任心　　6、內控系統(tǒng)缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內部管理的重要性　　3、職業(yè)化管理團隊建設的重要

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　　天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能　　1、有關管理　　1-1、管理是什么：管理的本質　　1-2、管理為什么：管理的目標　　1-3、管理要什么：管理的要求　　1-4、管理做什么：管理的過程　　1-5、管理怎么做：管理的技能　　2、有關管理者　　2-1、基礎認知　　你是干什么的：中層管理人員的職能　　給自己一個定位：中層管理人員的組織地位　　中層管

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　　一、前言　　1、員工心目中的領導　　2、從組織的壽命看領導的功過　　3、為什么中中高層領導應該具備12項技能　　二、領導者應該具備的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所長與用人所短　　C、自家人與外家人　　D、疑人與能人　　E、有功績者與有爭議者　　F、面對小人　　2、決策能力　　A、決策能力的構成　　B、正視決策中存在的問題　　a)調

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　　了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析；　　各部門經理與財務人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；　　了解企業(yè)錢途，管理現(xiàn)金流；　　透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；　　建立起清晰的成本控制意識；　　如何準確計算并有效控制成本；　　強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；　　企業(yè)利潤的產生過程；　　從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、

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　　1、引入故事　　2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理　　（1）職業(yè)生涯階段劃分　　探索期（正式工作前）　　職業(yè)前期（3-5年）　　職業(yè)中期（30-50歲）　　職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）　?。?）生涯規(guī)劃的有效途徑　　建立正確的心態(tài)　　選擇學習的領域　　善用學習渠道　　采取有效的方法　　突破思維盲點　　（3）歸零思考法　　我是誰？　　我想做什么？　　我會做什么

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　　一、認識管理　　1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別　　管理者---經營者的替身　　成本的觀念　　新員工的困惑　　2.企業(yè)經營與管理的關系　　業(yè)務即管理　　管理者的經營責任　　看得到的錢與看不到的錢　　成本意識與工時銀行家　　二、基本管理理念　　1.管理的內涵　　有效的計劃　　有效的組織　　有效的領導　　有效的控制

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　　章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責　　一、一切從認識自己開始　　游戲主題：每天從照鏡子開始　　游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心　　游戲分享：　　1、你全面對認識你自己嗎？　　2、你為自己而感動過嗎？　　3、你對自己信任嗎？　　4、你看到自己的無限潛能了嗎？　　5、歌曲《做好的自己》　　二、人生的價值與意義　　游戲主題：正確的排序

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　　篇有效培養(yǎng)下屬的基礎是建立共同的價值觀　　如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化　　企業(yè)規(guī)模迅速擴大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因　　怎樣運用管理基本原則，營造合作氛圍　　第二篇管理者與下屬的角色認知　　領導者的四種風格類型　　衡量員工發(fā)展層次的維度　　讓下屬把你當做教練，而不是長官　　第三篇明確目標，結果導向　　經營管理是否以績效為導向，以激勵機制為核

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　　1、時間管理　　一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？　　訓練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法?！　?、溝通藝術　　管理上有一個知名的雙50，即經理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝

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