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趙大勇 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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趙大勇

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趙大勇

趙大勇老師的內訓課程

  成熟課程:  生產管理技能類:  1.卓越的現(xiàn)場推行實務;  2.生產主管職業(yè)化訓練教程;  3.質量與流程能力的雙重提升;  4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升;  5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設計與改善;;  6.精益生產之JIT實務;  7.全面質量管理TQM;  8.車間主任管理實務培訓.  綜合管理類:  1.企業(yè)病癥診斷及預防與對策;  2.如何打造高績效團隊;  3.提升中層管理人執(zhí)行力;  4.贏在中層如何打造中國企業(yè)新中層;  5.問題員工管理;  6.管理系統(tǒng)建立;...

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  一、 當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性  1、當前經濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點  2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的蘇醒  3、員工關系管理危機的處理重點——如何預防及控制危機?  二 、勞動合同管理篇  1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法  2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧  3、正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程  4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經濟補償金與賠償金的關系  5、如何合法有效的培訓服務協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽  6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理 

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  模塊一:公司治理線路圖  模塊二:董事會管理  模塊三:監(jiān)事會管理  模塊四:董事誠信修煉  模塊五:CEO制度  基礎篇公司治理理論基礎  公司治理發(fā)展國際視野  公司治理目標進階  關聯(lián)交易與控制  公眾公司治理要求  董事會制度發(fā)展  董事會的定位  職能委員會運作模式  董事會工作流程  董事會績效  監(jiān)事會的發(fā)展  監(jiān)事的推選  監(jiān)事的職責  監(jiān)事會監(jiān)督流程  監(jiān)事會的發(fā)展  董事遴選  董事的誠信勤勉義務  董事績效考評  獨立董事制度  CEO制度的由來  CEO制度管理體系  CEO與董事長權利制衡  CEO的接班人計劃  模塊六:董事決策工具  模塊七:董事高級財務工具 

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  上段:員工修煉——以結果為導向  一、優(yōu)秀員工態(tài)度修煉  1 為什么員工們沒有態(tài)度  2 100執(zhí)行心態(tài):打造員工超強執(zhí)行力  3 主人翁心態(tài):像老板一樣工作  4 負責任心態(tài):責任與能力、收入成正比  二、優(yōu)秀員工細節(jié)修煉  1 從細節(jié)中來,到細節(jié)中去  2 職場中常見的細節(jié)錯誤  3 員工把事情做細,養(yǎng)成細節(jié)習慣  三、優(yōu)秀員工結果修煉  1 每個員工要明白:你的工資從哪里來  2 優(yōu)秀員工用結果來復命  3 要結果不要任務,要結果不要理由  4 員工如何為企業(yè)創(chuàng)造結果  四、優(yōu)秀員工五大作風及運用  下段:員工激勵——讓員工跑起來  1 員工激勵五種力量之一:感恩  a、感恩企業(yè)、感

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  前提一:管理者角色自我定位(案例研討)  管理者要做對哪些事情?(角色定位)  A 管理上要做對哪幾件事情  B 業(yè)務上要做對哪幾件事情  C 為什么管理者要把重點放在管理上,而非任務上  管理者如何把各項事情做對?  A 基礎管理對完成指標的重要性  B 基礎管理的三個步驟  C 人員管理的四個核心  D 任務管理的循環(huán)優(yōu)化  前提二:團隊成員的核心價值培養(yǎng)(案例研討)  一、團隊成員的責任勝于能力  1、你到底在為誰工作?  2、用心是一切成功的保障  3、舍得之道成就人生  二、團隊成員忠誠高于一切  1、信任和自動自發(fā)是忠誠的基石  2、忠誠的選擇規(guī)律  3、團隊中忠誠的力量  中

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  一、 如何理解經銷商與代理商  1. 了解供應商與經銷商之間的關系  2. 借助公司現(xiàn)有的資源及網絡, 建立與經銷商伙伴關系  3. 如何評估經銷商和雙方的關系  4. 幫助經銷商管理利潤  5. 渠道模式的設計  二、 如何管理應收帳款和催收帳款  如何套牢經銷商  學會運用渠道的運營策略 在銷售合同中明確各項條款  定期的財務對帳  對產品鋪貨率的正確理解  減少賒銷、代銷運作方式  制定合理的激勵政策  建立信用評定、審核制度  建立完善的經銷商開戶制度  對已合作經銷商的監(jiān)管:  三、經銷商選擇的5大流程和3種實用模式  1.明確選擇的目標與原則  2.獲得潛在渠道成員名單  3.

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