趙大勇老師的內訓課程
成熟課程： 生產管理技能類： 1.卓越的現(xiàn)場推行實務; 2.生產主管職業(yè)化訓練教程; 3.質量與流程能力的雙重提升; 4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升; 5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設計與改善；; 6.精益生產之JIT實務; 7.全面質量管理TQM; 8.車間主任管理實務培訓. 綜合管理類: 1.企業(yè)病癥診斷及預防與對策； 2.如何打造高績效團隊； 3.提升中層管理人執(zhí)行力； 4.贏在中層如何打造中國企業(yè)新中層； 5.問題員工管理； 6.管理系統(tǒng)建立；...
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一、 當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性 1、當前經濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點 2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的蘇醒 3、員工關系管理危機的處理重點——如何預防及控制危機？ 二 、勞動合同管理篇 1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧 3、正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程 4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經濟補償金與賠償金的關系 5、如何合法有效的培訓服務協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽 6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
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模塊一：公司治理線路圖 模塊二：董事會管理 模塊三：監(jiān)事會管理 模塊四：董事誠信修煉 模塊五：CEO制度 基礎篇公司治理理論基礎 公司治理發(fā)展國際視野 公司治理目標進階 關聯(lián)交易與控制 公眾公司治理要求 董事會制度發(fā)展 董事會的定位 職能委員會運作模式 董事會工作流程 董事會績效 監(jiān)事會的發(fā)展 監(jiān)事的推選 監(jiān)事的職責 監(jiān)事會監(jiān)督流程 監(jiān)事會的發(fā)展 董事遴選 董事的誠信勤勉義務 董事績效考評 獨立董事制度 CEO制度的由來 CEO制度管理體系 CEO與董事長權利制衡 CEO的接班人計劃 模塊六：董事決策工具 模塊七：董事高級財務工具
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上段：員工修煉——以結果為導向 一、優(yōu)秀員工態(tài)度修煉 1 為什么員工們沒有態(tài)度 2 100執(zhí)行心態(tài)：打造員工超強執(zhí)行力 3 主人翁心態(tài)：像老板一樣工作 4 負責任心態(tài)：責任與能力、收入成正比 二、優(yōu)秀員工細節(jié)修煉 1 從細節(jié)中來，到細節(jié)中去 2 職場中常見的細節(jié)錯誤 3 員工把事情做細，養(yǎng)成細節(jié)習慣 三、優(yōu)秀員工結果修煉 1 每個員工要明白：你的工資從哪里來 2 優(yōu)秀員工用結果來復命 3 要結果不要任務，要結果不要理由 4 員工如何為企業(yè)創(chuàng)造結果 四、優(yōu)秀員工五大作風及運用 下段：員工激勵——讓員工跑起來 1 員工激勵五種力量之一：感恩 a、感恩企業(yè)、感
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前提一：管理者角色自我定位（案例研討） 管理者要做對哪些事情？(角色定位) A 管理上要做對哪幾件事情 B 業(yè)務上要做對哪幾件事情 C 為什么管理者要把重點放在管理上,而非任務上 管理者如何把各項事情做對？ A 基礎管理對完成指標的重要性 B 基礎管理的三個步驟 C 人員管理的四個核心 D 任務管理的循環(huán)優(yōu)化 前提二：團隊成員的核心價值培養(yǎng)（案例研討） 一、團隊成員的責任勝于能力 1、你到底在為誰工作？ 2、用心是一切成功的保障 3、舍得之道成就人生 二、團隊成員忠誠高于一切 1、信任和自動自發(fā)是忠誠的基石 2、忠誠的選擇規(guī)律 3、團隊中忠誠的力量 中