李朝曙 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導力 ,招投標管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李朝曙老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李朝曙老師的內(nèi)訓課程
模塊一：認識流程 1. 案例研討 制造企業(yè)流程管理典范——DELL電腦跨部門流程管理 服務(wù)行業(yè)流程管理典范——酒店 金融企業(yè)流程管理典范——平安集團綜合運營管理控制系統(tǒng) 2.流程的基本知識 流程的定義 關(guān)于“職能”與“流程”的概念解析 關(guān)于“流程”與“制度”的關(guān)系解析 流程中的活動與“增值”——只有客戶愿意付費的，才是增值的 流程優(yōu)化的核心思想：關(guān)注增值比例 流程管理的核心技能：把握流程全貌，建立流程清單；逆向識別SIPOC-COPIS；繪制流程圖；選擇需要進行改進的關(guān)鍵流程；把流程變?yōu)榭刹僮鞯牧鞒涛募 ?.流程優(yōu)化與流程再造 常見的流程缺陷 關(guān)于“流程優(yōu)化”與
講師：李朝曙查看詳情
模塊一：精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.制造系統(tǒng)的演進史：福特流水線生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式 在價格、成本和利潤的關(guān)系中，有兩種不同的思考方法： 1)傳統(tǒng)方法：銷售價格=成本 利潤 2)新的方法：利潤=銷售價格–成本 2.精益體系及七個零極限目標：零轉(zhuǎn)產(chǎn)、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害 3.消除八大浪費：1)生產(chǎn)過剩；2)在現(xiàn)場等候的時間；3)不必要的運輸；4)過度處理或不正確的處理；5)存貨過剩；6)不必要的移動搬運；7)瑕疵；8)未被使用的員工創(chuàng)造力，其中生產(chǎn)過剩是基本的浪費 4.精益生產(chǎn)的核心要點是建立無間斷的操作流程，實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩 案例研討：
講師：李朝曙查看詳情
培訓大綱： 模塊一：工作分析 1.工作分工與設(shè)定“崗位”的潛規(guī)則 2.崗位設(shè)計中遵循的“心理契約” 3.崗位設(shè)計的兩個視角：“以崗定人”的科學依據(jù)和“以人定崗”的現(xiàn)實依據(jù) 4.《崗位說明書》模板分析及其構(gòu)成要素的解析 5.獲得《崗位說明書》信息的方法：問卷設(shè)計、問卷填寫與針對性訪談 6.問卷中“問題”的設(shè)計原則 7.問卷發(fā)放與針對性訪談的有機匹配 8.針對性訪談的“速記”模式與“系統(tǒng)思考” 9.《崗位說明書》與崗位評價、績效考核以及薪酬體系設(shè)計的關(guān)系 分析：中國式薪酬設(shè)計“四步走”培訓案例！ 解析：中國式薪酬設(shè)計“四步走”內(nèi)訓案例 案例：中國式薪酬設(shè)計“四步走”課
講師：李朝曙查看詳情
一、中國培訓業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢 百貨定位——賣白菜 夫妻定位——賣傳媒 高校定位——賣招牌 關(guān)系模式——賣熱鬧 國際化定位——賣來頭 會員定位——賣健身 江湖定位——賣絕活 九千定位——賣苦力 旅游定位——賣名企 名門定位——賣東家 二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢 名校定位——賣背景 水滸定位——賣人頭 桃源定位——賣偏門 網(wǎng)絡(luò)定位——賣信息 文憑定位——賣公章 武林定位——賣老板 行商定位——賣老師 形象定位——賣魅力 演出定位——賣包裝 洋務(wù)定位——賣老外 娛樂定位——賣游戲
講師：李朝曙查看詳情
一、民營企業(yè)核心價值 穩(wěn)健經(jīng)營----民營企業(yè)有哪些控制風險的手段？ 快速發(fā)展----民營企業(yè)長遠的目標是什么？二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 準確定位----民營企業(yè)如何保持正確的方向？ 運用規(guī)則----民營企業(yè)如何運用核心資源？ 借助平臺----民營企業(yè)如何選擇好的平臺？ 控制節(jié)奏----民營企業(yè)是否有不能控制節(jié)奏時期？三、民營企業(yè)人力資源 執(zhí)行制度----民營企業(yè)如何制定可行的制度？ 發(fā)揮潛能----民營企業(yè)如何發(fā)揮員工的潛能？ 修煉文化----民營企業(yè)如何打造健康的管理文化？ 遵守禮儀----民營企業(yè)如何培養(yǎng)好的行為習慣？ 整合資源----民營企業(yè)如何揚長避短？ 保證態(tài)度----民營企業(yè)如
講師：李朝曙查看詳情
一、總裁企業(yè)文化王牌－和牌； 陰陽；天行健、自強不息，地勢坤、厚德載物；仇必和而解，圓滿大于是非； 1.穩(wěn)健經(jīng)營基本法－柔牌； 2.快速發(fā)展基本法－剛牌； 二、總裁企業(yè)戰(zhàn)略王牌－準牌； 天地、水火；方向大于方法，做對勝過受歡迎；簡單的事情重復做，每天進步一點點；站在巨人的肩膀上，一生只做一件事情； 3.準確定位基本法－準牌 4.運用平臺基本法－勢牌 5.運用規(guī)則基本法－謀牌 6.控制節(jié)奏基本法－時牌 三、總裁內(nèi)部管理王牌－穩(wěn)牌； 日月聯(lián)合、益多能行、心靈透明；解決正確的問題，正確地解決問題；利益是合作的基礎(chǔ)，合情合理更要合法；三分天注定，七分靠打拼；七分標準、三