李朝曙 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,招投標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李朝曙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 、管理90后員工的高績效“選擇法溝通技巧” 1、是什么讓90后變的“個(gè)性”？2、如何為90后營造溝通氛圍3、什么是“選擇溝通法”4、引導(dǎo)型消費(fèi)與引導(dǎo)型溝通的關(guān)系A(chǔ)、開放式引導(dǎo)、封閉式引導(dǎo)B、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧 5、高效溝通四要訣、六步曲 分析：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：80后員工管理藝術(shù)課程案例分析！第二、如何打造90后職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 1、如何建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)A、如何制定工作總目標(biāo)B、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)C、目標(biāo)分解分解的總原則D、目標(biāo)管理分解三大方法:90/20法則E、目標(biāo)管理的追蹤2、如何建立90后員工的“忠誠度”A、常
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部分：咨詢特色及資源優(yōu)勢 管理咨詢理念#61557; 價(jià)值導(dǎo)向 —— 一切咨詢效果評(píng)估都以企業(yè)獲得價(jià)值為前提。#61557; 服務(wù)戰(zhàn)略 —— 一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展。#61557; 適應(yīng)變化 —— 一切咨詢方案都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化。#61557; 尊重現(xiàn)實(shí) —— 一切咨詢實(shí)施和操作都以企業(yè)實(shí)情為出發(fā)點(diǎn)。管理咨詢特色#61557; 實(shí)戰(zhàn)傳承 —— 咨詢顧問的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)精深，風(fēng)格務(wù)實(shí)高效。#61557; 工具方法 —— 咨詢始終以管理工具和方法運(yùn)用為核心，員工學(xué)、做結(jié)合，漁魚兼得。#61557; 智慧資源 —— 共享30家戰(zhàn)略伙伴智慧資源，難題迎刃而解。管理咨
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章：認(rèn)識(shí)篇——透視“80后/90”員工職場現(xiàn)象 -----只有透過現(xiàn)象才能看本質(zhì) 1、80/90年代特點(diǎn)與80/90后員工人格特質(zhì)分析 2、透視80、90后員工職場大象——80/90后員工行為特征分析： （1）90后雷人的應(yīng)聘條件——沒有空調(diào)的公司不進(jìn)，不能玩網(wǎng)絡(luò)的公司不進(jìn)，發(fā)簡歷不留實(shí)名…… ?。?）80、90后總是有理由對(duì)加班說NO ?。?）我的地盤我做主——三年內(nèi)換了八份工作 ——80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀 ——80/90后員工的幾種心理與行為特點(diǎn) 3、80/90后的思維模式分析 ——時(shí)代環(huán)境對(duì)人格特質(zhì)的作用關(guān)系 ——二個(gè)年齡段與二類不同群體差別 ■案例
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章、企業(yè)需要什么樣的員工——員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變——培養(yǎng)員工的敬業(yè)心和主人翁態(tài)度 一、拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任 1、 不為失敗找借口 ?。?） 找借口是與生俱來的——案例分析：某員工的不良的反饋 ?。?） 責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析：東莞某企業(yè)管理人員不負(fù)責(zé)任 ?。?） 別讓借口形成習(xí)慣——案例分析：某五金廠老總開車接人的故事 2、 找借口的危害——借口是拖延的溫床 ?。?） 向WAL-MART學(xué)習(xí)： “日落”原則； ?。?） 向中國海爾學(xué)習(xí)： OEC管理法 （3） 現(xiàn)場思考：生產(chǎn)中采購物料未回有沒有找借口？ 3、 借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任，找借口，不如說
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課程大綱： 一、中國培訓(xùn)業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜 夫妻定位——賣傳媒 高校定位——賣招牌 關(guān)系模式——賣熱鬧 國際化定位——賣來頭 會(huì)員定位——賣健身 江湖定位——賣絕活 九千定位——賣苦力 旅游定位——賣名企 名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景 水滸定位——賣人頭 桃源定位——賣偏門 網(wǎng)絡(luò)定位——賣信息 文憑定位——賣公章 武林定位——賣老板 行商定位——賣老師 形象定位——賣魅力 演出定位——賣包裝洋務(wù)定位——賣老外娛樂定位——賣游戲政府定位——賣背景三、
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課程大綱： 一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧：階段：行業(yè)啟蒙——點(diǎn)子策劃階段（１９９３－１９９７）第二階段：資源整合—管理培訓(xùn)階段（１９９７－２００１）第三階段：迅猛發(fā)展—管理咨詢階段（２００１－２００３）二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點(diǎn)：進(jìn)入2004年，咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢：一是產(chǎn)品復(fù)制，如課程復(fù)制與克隆速度加快，使咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張成為可能。二是專即專業(yè)細(xì)分，包括業(yè)務(wù)的細(xì)分，體現(xiàn)在服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化、服務(wù)質(zhì)量與層次的兩極分化。三是多即多方合作。一是以客戶資源整合、培訓(xùn)與咨詢結(jié)合的業(yè)務(wù)合作；二是講師以資源整合。四是大即規(guī)模不斷擴(kuò)大，一批本土千萬級(jí)的企業(yè)出現(xiàn)，有的甚至銷售過