中國民營企業(yè)54張管理王牌

  培訓(xùn)講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學(xué)會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓(xùn)顧問?？铺乩諣I銷集團(tuán)特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細(xì)>>

李朝曙
    課程咨詢電話：

中國民營企業(yè)54張管理王牌詳細(xì)內(nèi)容

中國民營企業(yè)54張管理王牌

一、總裁企業(yè)文化王牌－和牌；
    陰陽；天行健、自強(qiáng)不息，地勢坤、厚德載物；仇必和而解，圓滿大于是非；
1.穩(wěn)健經(jīng)營基本法－柔牌；　　
2.快速發(fā)展基本法－剛牌；
二、總裁企業(yè)戰(zhàn)略王牌－準(zhǔn)牌；
    天地、水火；方向大于方法，做對勝過受歡迎；簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；站在巨人的肩膀上，一生只做一件事情；
3.準(zhǔn)確定位基本法－準(zhǔn)牌　　　
4.運(yùn)用平臺基本法－勢牌　
5.運(yùn)用規(guī)則基本法－謀牌　　　
6.控制節(jié)奏基本法－時牌
三、總裁內(nèi)部管理王牌－穩(wěn)牌；
    日月聯(lián)合、益多能行、心靈透明；解決正確的問題，正確地解決問題；利益是合作的基礎(chǔ)，合情合理更要合法；三分天注定，七分靠打拼；七分標(biāo)準(zhǔn)、三分彈性；
7.執(zhí)行制度基本法－穩(wěn)牌　　　
8.修煉文化基本法－愛牌　 　
9.整合資源基本法－衡牌
10.建設(shè)團(tuán)隊(duì)基本法－聚牌　　　
11.評價報酬基本法－利牌　　
12.激勵員工基本法－勵牌
13.發(fā)揮潛能基本法－超牌　　　
14.遵守禮儀基本法－禮牌　　
15.保證態(tài)度基本法－誠牌
16.承擔(dān)責(zé)任基本法－笨牌　　　
17.選拔人才基本法－能牌　　
18.提高效率基本法－惜牌
四、總裁服務(wù)溝通王牌－適牌；
　　包超應(yīng)度、問答舒心、謹(jǐn)小慎成；細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)，思路決定好出路，態(tài)度決定一切；關(guān)心才能開心，愛拼才會贏；
19.真誠溝通基本法－圓牌　 　
20.突破自我基本法－破牌　　
21.調(diào)整心態(tài)基本法－適牌
22.看待事物基本法－容牌　　
23.服務(wù)客戶基本法－量牌　 　
24.關(guān)心客戶基本法－憑牌
25.有效表達(dá)基本法－諫牌　 　
26.重視體驗(yàn)基本法－品牌　 　
27.堅守承諾基本法－諾牌
28.注重細(xì)節(jié)基本法－漸牌　　
29.關(guān)心客戶基本法－心牌　 　
30.堅持雙贏基本法－和牌
五、總裁產(chǎn)品營銷王牌－塑牌
    點(diǎn)線面體、塑造認(rèn)真、創(chuàng)為滿分；速度大于完美，變化快于計劃；成功有一百個爸爸，失敗找不到媽媽；
31.確定目標(biāo)基本法－減牌　　
32.找準(zhǔn)需求基本法－迎牌　　
33.構(gòu)建系統(tǒng)基本法－網(wǎng)牌
34.開發(fā)產(chǎn)品基本法－連牌　　
35.塑造品牌基本法－精牌　　
36.傳播推廣基本法－播牌
37.保持誠信基本法－真牌　　
38.保證滿意基本法－細(xì)牌　　
39.推動變革基本法－易牌
40.拓展市場基本法－造牌　　
41.配置產(chǎn)品基本法－補(bǔ)牌　　
42.確立優(yōu)勢基本法－狠牌
六、總裁學(xué)習(xí)成長王牌－修牌；
　　修煉創(chuàng)新、感悟夢境、游玩學(xué)成；偉人立常志，小人立常志；合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨煉；知識決定命運(yùn)，學(xué)眾人長于眾人；沒有絕對不可能，凡事皆有更好方法；
43.主動成長基本法－勤牌　　
44.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)基本法－超牌　　
45.創(chuàng)新思維基本法－導(dǎo)牌
46.精益求精基本法－深牌　　
47.刻苦磨煉基本法－磨牌　　
48.應(yīng)用能力基本法－慧牌
49.追求理想基本法－志牌　　
50.修煉自我基本法－悔牌　　
51.教導(dǎo)員工基本法－育牌
52.積極實(shí)踐基本法－踐牌　　
53.謙虛謹(jǐn)慎基本法－謙牌　　
54.良性循環(huán)基本法－恒牌
總裁五星級管理之道
1.總裁思想導(dǎo)航：用講話來指導(dǎo)—語言表達(dá)與傳播；
講話的場合：員工談話、內(nèi)部會議、行業(yè)交流、媒體采訪、電視對話、廣播、聯(lián)誼、年會、光盤、企業(yè)家論壇、培訓(xùn)、講課、電話…
講話的工具：講序號、講重點(diǎn)、講故事、講笑話、講古文、講名言、講外語、講成語、講理論、將事實(shí)、講感情、玩游戲…
2.總裁輿論導(dǎo)向：用文章來倡導(dǎo)－文字總結(jié)與升華；
文字傳播的途徑：書籍、文件、內(nèi)刊、專訪、報告、標(biāo)語、口號、qq、電子郵件、網(wǎng)站、短信、ppt……
文字傳播的工具：便條、紀(jì)要、提醒、信函、通知、小說、散文、詩歌、歌曲
3.總裁劇本導(dǎo)演：用手冊來教導(dǎo)－標(biāo)準(zhǔn)確立與推廣；
制定標(biāo)準(zhǔn)的工具：手冊、指南、字典、問答、卡片、告示、提醒牌、軟件、指南、口訣…
4.總裁制度導(dǎo)游：用制度來督導(dǎo)－制度設(shè)置與執(zhí)行；
制度設(shè)置的工具：共識、文件、制度、流程、考核、兌現(xiàn)、圖形、看板、
5.總裁文化導(dǎo)引：用文化來引導(dǎo)－價值塑造與提煉；
塑造文化的工具：榜樣、價值觀、紅寶書、領(lǐng)袖魅力、基本法、文化手冊、歌曲、宣傳片。

 

李朝曙老師的其它課程

課程大綱：一、中國培訓(xùn)業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜　　　夫妻定位——賣傳媒　　　　高校定位——賣招牌　　關(guān)系模式——賣熱鬧　　　　　　　　國際化定位——賣來頭　　　會員定位——賣健身　　　　　江湖定位——賣絕活　　　　九千定位——賣苦力　旅游定位——賣名企　　　　　名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景　　

 講師：李朝曙詳情

課程大綱：一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧：階段：行業(yè)啟蒙——點(diǎn)子策劃階段（１９９３－１９９７）第二階段：資源整合—管理培訓(xùn)階段（１９９７－２００１）第三階段：迅猛發(fā)展—管理咨詢階段（２００１－２００３）二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點(diǎn)：進(jìn)入2004年，咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢：一是產(chǎn)品復(fù)制，如課程復(fù)制與克隆速度加快，使咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張

 講師：李朝曙詳情

課程大綱：　　一、溝通的基本領(lǐng)域與方法　　1.溝通的目的　　2.經(jīng)理人的性格與溝通　　3.經(jīng)理人的管理層次與溝通　　4.經(jīng)理人的工作狀態(tài)與溝通　　5.看問題的角度與溝通———　六個思考帽　　二、溝通案例與實(shí)踐　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通　　2.人力資源的溝通　　3.生產(chǎn)過程的溝通　　4.營銷推廣的溝通　　5.媒介公關(guān)的溝通　　6.廣告品牌的溝通　　7.會議活動的溝

 講師：李朝曙詳情

　　內(nèi)容簡介　　一、高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)　?。保畧F(tuán)隊(duì)價值：一個人有幾只手？　　2．團(tuán)隊(duì)合作：如何安排團(tuán)隊(duì)工作？　　3．團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)：七分標(biāo)準(zhǔn)三分彈性　　二、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)成員　　１、團(tuán)隊(duì)成員定義：什么是人才？只要是人就是人才。　?。?、團(tuán)隊(duì)成員地位：企業(yè)是誰的？　　3、團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)：企業(yè)的前景是什么？　　4、團(tuán)隊(duì)成員定位：我未來的位置在哪里？　　5、團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)狀

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知(管理的意義、目的)--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位　　1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型　　2.管理的實(shí)質(zhì)意義　　3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變　　5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色　　6.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征　　7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求　　

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　?。河行贤ǖ闹匾?、看圖說話《老虎與獅子》2、互動游戲體驗(yàn)溝通的重要性3、觀看影片感悟溝通在生活中的重要性4、成功人士必須掌握的三要素——溝通技能5、故事：未留遺憾的溝通6、小結(jié)溝通的重要性　　分析：溝通管理培訓(xùn)案例！　　解析：溝通管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：溝通管理課程案例分析！第二：突破溝通障礙的技巧1、有效溝通的步驟2、不同的人要說不同的

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　：公文寫作概論公文寫作的概念與分類公文寫作的特點(diǎn)行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識發(fā)文字號公文的標(biāo)題成文日期與印章的使用　　分析：公文寫作培訓(xùn)案例！　　解析：公文寫作內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：公文寫作課程案例分析！第二公文寫作的基本原理　一、客觀反映與實(shí)用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎(chǔ)2、注重實(shí)用是公文寫作的根本目的　二、美觀與方

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！　　解析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！　　第二：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代

 講師：李朝曙詳情

　　1、品質(zhì)的概念再審視　　2、品質(zhì)管理的5種錯誤觀念　　3、目前國內(nèi)的幾種錯誤觀念　　分析：卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練培訓(xùn)案例！　　解析：卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練課程案例分析！第二解決問題的工具　　1七種經(jīng)典質(zhì)量工具：排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點(diǎn)圖、直方圖?！　?基本管理和策劃工具：親和圖、樹圖、過程決策程序圖（PDPC）、

 講師：李朝曙詳情

　　培訓(xùn)大綱：　　.客戶管理認(rèn)知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：什么是客戶關(guān)系管理？為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當(dāng)今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？客戶關(guān)系的管理究竟是什么?！　∑髽I(yè)管理客戶存在基本誤區(qū)?！　】蛻舻馁|(zhì)量決定企業(yè)的質(zhì)量。　　管理客戶關(guān)系時的四大原則?！　】蛻絷P(guān)系管理所面臨的挑戰(zhàn)?！　》治觯鹤吭降目蛻絷P(guān)系管理培訓(xùn)案例！　　解析：卓越的客戶關(guān)

 講師：李朝曙詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有