姜力維 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 ISO系列 合同法律 公司治理 質(zhì)量管理
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《供電企業(yè)風(fēng)險防范與對策》【課程時長】3天【課程大綱】第一部分：電費風(fēng)險防范與清繳第一章：欠費狀況與原因引例電力系統(tǒng)利潤低迷之謎案例欠費狀況欠費客戶類別欠費現(xiàn)象廣泛性欠費數(shù)額上升欠費原因觀念錯誤法律缺失服務(wù)缺陷經(jīng)營不善(金融危機(jī))惡意逃避行政干預(yù)特權(quán)意識：欠費防范的管理、技術(shù)法律措施制度建設(shè)組織制度責(zé)任制度監(jiān)督制度獎懲制度流程控制業(yè)務(wù)擴(kuò)充客戶信息管理抄核收用電變更信用風(fēng)險預(yù)警機(jī)制技術(shù)升級遠(yuǎn)程抄表安裝預(yù)付費電表使用負(fù)荷控制手段GPRS平臺電力營銷過程信用風(fēng)險管理支持平臺服務(wù)創(chuàng)新繳費服務(wù)創(chuàng)新合同管理創(chuàng)新抄核收流程創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)法律手段滯納金違約使用電費
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《發(fā)供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理技能提升》【課程時長】1-2天【課程大綱】第一單元：班組長“三頭六必”班組長班組長兵頭將尾班組長前沿陣地的指揮員一線呼聲的匯集人“三頭六必“班組長看客下菜新解性格測試權(quán)變理論根據(jù)組員成熟度領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同情境領(lǐng)導(dǎo)被擁戴的訣竅領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的來源班組長五項功夫做員工的替罪羊如何取得尚方寶劍進(jìn)諫技巧走在后邊，想在前面得到上司支持做上司的擋箭牌杰出班組長的表征第二單元：班組安全生產(chǎn)管理班組長職責(zé)、職權(quán)和安全生產(chǎn)責(zé)任班組長職責(zé)班組長職權(quán)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任班組安全員及其責(zé)任班組安全管理內(nèi)容班組安全教育班組安全管理目標(biāo)安全工器具管理勞動防護(hù)用品
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《供電法律風(fēng)險防范與糾紛處理》【課程時長】1天【課程大綱】第一模塊：電力法律法規(guī)體系簡介電力法律法規(guī)體系電力法律法規(guī)體系組成電力法律法規(guī)體系各個組成部分的屬性和應(yīng)用電力法律法規(guī)體系存在問題第二模塊：供電服務(wù)業(yè)拓受理服務(wù)時限事故搶修停電與復(fù)電第三模塊：供用電合同與電費風(fēng)險防范慎重簽訂供用電合同供用電合同管理創(chuàng)新緊盯催費流程及時行使不安抗辯權(quán)及時運用撤銷權(quán)靈活運用擔(dān)保手段安裝預(yù)付電費裝置停電催費電費違約金違約使用電費案例分析(連接案例)第四模塊：人身觸電事故防范論“管理不力”產(chǎn)權(quán)分界點送配電設(shè)施產(chǎn)權(quán)清查與登記代管與管理協(xié)議加強(qiáng)巡視維護(hù)、檢查、宣傳線路
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《供電監(jiān)管辦法宣貫》【課程時長】1天【課程大綱】第一部分：電監(jiān)會一、電監(jiān)會成立國務(wù)院5號文件電監(jiān)會成立二、電監(jiān)會的職責(zé)與分權(quán)職責(zé)分權(quán)三、電監(jiān)會的工作情況健全組織體系監(jiān)管工作進(jìn)展推進(jìn)電力市場體系建設(shè)拓展監(jiān)管業(yè)務(wù)四、供電企業(yè)與電監(jiān)會的關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督服從與配合第二部分：《供電監(jiān)管辦法》概述一、《辦法》的結(jié)構(gòu)二、制定《辦法》的目的三、監(jiān)管措施文件資料監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管現(xiàn)場檢查調(diào)查公布查處、記錄、提議處理情況公布第三部分：監(jiān)管內(nèi)容與對策一、供電能力與質(zhì)量供電能力供電質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督二、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針遵守法律法規(guī)安全責(zé)任制依法處置突發(fā)事件指導(dǎo)用戶
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《供電監(jiān)管辦法宣貫》【課程時長】1天【課程大綱】第一部分：電監(jiān)會一、電監(jiān)會成立國務(wù)院5號文件電監(jiān)會成立二、電監(jiān)會的職責(zé)與分權(quán)職責(zé)分權(quán)三、電監(jiān)會的工作情況健全組織體系監(jiān)管工作進(jìn)展推進(jìn)電力市場體系建設(shè)拓展監(jiān)管業(yè)務(wù)四、供電企業(yè)與電監(jiān)會的關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督服從與配合第二部分：《供電監(jiān)管辦法》概述一、《辦法》的結(jié)構(gòu)二、制定《辦法》的目的三、監(jiān)管措施文件資料監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管現(xiàn)場檢查調(diào)查公布查處、記錄、提議處理情況公布第三部分：監(jiān)管內(nèi)容與對策一、供電能力與質(zhì)量供電能力供電質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督二、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針遵守法律法規(guī)安全責(zé)任制依法處置突發(fā)事件指導(dǎo)用戶
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《電力企業(yè)安全文化培訓(xùn)》【課程時長】半天～一天【課程大綱】一、安全1、安全概念安全正確理解安全的含義現(xiàn)代安全生產(chǎn)的含義案例辦公室里的傷害海因里希理論遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為事故傷害多米諾骨牌理論“1:29:300法則”案例電氣作業(yè)的習(xí)慣性違章事故發(fā)生規(guī)律物的不安全狀態(tài)人的不安全行為安全生產(chǎn)全過程案例電力設(shè)施安全隱患;7.23人禍二、安全文化1、文化文化堅不可摧的軟實力醬缸作用(柏楊)案例國學(xué)的輝煌安全文化安全文化無形的約束、導(dǎo)引和凝聚力案例水和鋼筋(砂子、石子、水泥)安全文化的形態(tài)有形的安全文化無形的安全文化案例“三老四嚴(yán)”與“