徐明達(dá) 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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徐明達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 質(zhì)量管理的基石 樹(shù)立正確的顧客觀(guān) 不能拿生命開(kāi)玩笑 有趣的質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展 全面質(zhì)量管理的“三全一多樣” 可怕的質(zhì)量損失幾何級(jí)數(shù) 我國(guó)質(zhì)量管理在世界上處在哪一級(jí)？ 企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的團(tuán)隊(duì) 質(zhì)量管理教育是質(zhì)量管理的塊基石 質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量否決第二講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量管理：五個(gè)“三” 工藝管理：“三按”“五有” 設(shè)備管理：“三好、四會(huì)、五紀(jì)律” 工具管理：工欲善其事，必先利其器 計(jì)量管理：計(jì)量是質(zhì)量管理的眼睛 環(huán)境管理：人、物、場(chǎng)所的佳結(jié)合 質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 毛主席的深刻闡述 質(zhì)量改進(jìn)是人生的基本功第三講 產(chǎn)品的檢驗(yàn) 檢驗(yàn)的基本任務(wù) 質(zhì)量檢驗(yàn)的方式方
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講 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組的地位和使命班組管理4大特點(diǎn)班組長(zhǎng)的5種角色多了5點(diǎn)盼望班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命多了6個(gè)精神班組長(zhǎng)的7種類(lèi)型班組長(zhǎng)的8條權(quán)限班組長(zhǎng)的9條戒律班組長(zhǎng)的1種能力班組長(zhǎng)的老板心態(tài)班組長(zhǎng)的時(shí)間管理第二講 班組長(zhǎng)怎樣帶兵班組長(zhǎng)每天的工作班組長(zhǎng)每周的工作班前會(huì)的重要性和必要性班前會(huì)的內(nèi)容、程序和注意事項(xiàng)激情多彩的班前會(huì)班組長(zhǎng)帶兵的1個(gè)妙招班組長(zhǎng)的沖突管理（如何管理不得力的員工）如何管理老油條和刺頭如何管理倚老賣(mài)老者第三講 班組長(zhǎng)的問(wèn)題意識(shí)和分析技巧班組長(zhǎng)的問(wèn)題意識(shí)首先要分清問(wèn)題種類(lèi)在解決難題中增加才干解決問(wèn)題的九戒現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善的目的和任務(wù)六何分析法和四種技巧生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
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課程大綱： 講現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 ◆金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆生產(chǎn)主管的地位和使命 ◆為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 ◆主管的角色與管理技巧 ◆主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言 ◆復(fù)合型人才是理想的主管 ◆管理者必備的六大精神 ◆生產(chǎn)主管的七大管理職能 ◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 ◆獲得上司青睞的妙招 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 ◆你看到了問(wèn)題在哪里？ ◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題和八大浪費(fèi) ◆現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn) ◆解決問(wèn)題的金鑰匙 ◆生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ◆你公司有沒(méi)有地下工廠(chǎng) ◆合理布置工地的基本要求 ◆人機(jī)
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課程大綱： 講質(zhì)量管理的基石 樹(shù)立正確的顧客觀(guān) 不能拿生命開(kāi)玩笑 回歸原點(diǎn)再認(rèn)識(shí) 有趣的質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展 全面質(zhì)量管理的“三全一多樣” 可怕的質(zhì)量損失幾何級(jí)數(shù) 我國(guó)質(zhì)量管理在世界上處在哪一級(jí)？ 企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的團(tuán)隊(duì) 質(zhì)量管理教育是質(zhì)量管理的塊基石 質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量否決 第二講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量管理：五個(gè)“三” 工藝管理：“三按”“五有” 設(shè)備管理：“三好、四會(huì)、五紀(jì)律” 工具管理：工欲善其事，必先利其器 計(jì)量管理：計(jì)量是質(zhì)量管理的眼睛 環(huán)境管理：人、物、場(chǎng)所的佳結(jié)合 現(xiàn)狀調(diào)查是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù)
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課程大綱： 講生產(chǎn)主管角色認(rèn)知和使命 企業(yè)歡迎什么樣的主管 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與功能與管理技巧 主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言 橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人才 主管的六大時(shí)代精神 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的妙招 管理者的胸懷和心態(tài) 干部要想干事、會(huì)干事、干成事 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 你看出問(wèn)題來(lái)了嗎？ 當(dāng)今的中國(guó)很像當(dāng)初的美國(guó) 現(xiàn)場(chǎng)管理的八大浪費(fèi) 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷分析 飼料業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)分析的重要方法—“六何法” 改進(jìn)四種技巧 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織大有學(xué)問(wèn) 合理布置工地的要求和學(xué)問(wèn)
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課程大綱： 講ＱＣ小組活動(dòng)的管理 1、QC小組活動(dòng)概述 ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 國(guó)際ＱＣ小組活動(dòng)發(fā)展方向 ?。眩眯〗M－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 ＱＣ小組的組建原則和登記注冊(cè)： 從ＱＣ小組的分類(lèi)看它的廣泛性 我們喜歡什么樣的組長(zhǎng)？ 2、ＱＣ小組的活動(dòng)程序 選擇課題先小后大、力所能及 現(xiàn)狀調(diào)查是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù) 確定主要原因是為了步步縮小包圍圈 制定對(duì)策是一套完整的作戰(zhàn)方案 實(shí)施對(duì)策要扎實(shí)務(wù)實(shí) 檢查效果－全面展示豐收的喜悅 毛主席的精彩論述 第二講ＱＣ活動(dòng)的推進(jìn)和創(chuàng)新型小組活動(dòng) 1、ＱＣ活動(dòng)的推進(jìn)和管理 推土機(jī)和壓路機(jī)的功