怎樣當(dāng)好班組長
**講 班組長的角色認(rèn)知
班組的地位和使命
班組管理4大特點(diǎn)
班組長的5種角色
多了5點(diǎn)盼望
班組長的6項(xiàng)使命
多了6個精神
班組長的7種類型
班組長的8條權(quán)限
班組長的9條戒律
班組長的1
種能力
班組長的老板心態(tài)
班組長的時間管理
第二講 班組長怎樣帶兵
班組長每天的工作
班組長每周的工作
班前會的重要性和必要性
班前會的內(nèi)容、程序和注意事項(xiàng)
激情多彩的班前會
班組長帶兵的1
個妙招
班組長的沖突管理（如何管理不得力的員工）
如何管理老油條和刺頭
如何管理倚老賣老者
第三講 班組長的問題意識和分析技巧
班組長的問題意識
首先要分清問題種類
在解決難題中增加才干
解決問題的九戒
現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)
現(xiàn)場改善的目的和任務(wù)
六何分析法和四種技巧
生產(chǎn)過程的時間組織
合理布置工地的學(xué)問
第四講 提高效率的四個妙招
向平面布置要效益
U形布置法和一個流布置法
平面圖上調(diào)一調(diào)
以秒為單位計算效益
流水線的合并、重排、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)
向動作分析要效益
動作要素減一減
一個動作分析提高功效6倍
動作浪費(fèi)歌
第五講 班組長要抓好6S活動
現(xiàn)場管理系統(tǒng)
定置管理是班組管理的基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理的三大因素
人、物、場所的佳結(jié)合
定置管理的目的
6S活動的步驟和方法
十種容易出問題的人
班組長的定置管理
多出了兩個五六 定置管理設(shè)計原則？？？
良好的定置管理圖片
看得見的管理
第六講 質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的重點(diǎn)
檢驗(yàn)具備三項(xiàng)質(zhì)量職能
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的分類
對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制
對不合格的控制的“六的”
首檢確認(rèn)減風(fēng)險
樣板檢驗(yàn)提效率
兩頭多事嚴(yán)防范
關(guān)注新手作重點(diǎn)
多能人員常錘煉
第七講 質(zhì)量改進(jìn)是班組長的基本功
質(zhì)量控制先要以人為本
質(zhì)量控制重在設(shè)備精良
工欲善其事必先利其器
首道關(guān)口確保原料合格
精細(xì)質(zhì)量源于工藝先進(jìn)
彰顯質(zhì)量要看計量準(zhǔn)確
質(zhì)量形象依賴文明環(huán)境
質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟
現(xiàn)場管理的金科玉律
質(zhì)量改進(jìn)是做人的基本功
第八講 質(zhì)量管理的常用方法
因果圖
因果圖的畫法
案例：燈泡不亮的因果圖
排列圖的定義
排列圖的畫法
案例：芯片的故事
兩圖一表的活用
對策表和作戰(zhàn)命令
第九講 一團(tuán)亂麻有頭序的關(guān)聯(lián)圖
新七種工具的時代背景
誰是黑幫老大？
關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類
關(guān)聯(lián)圖的繪制
主因和問題的判別
誰是主要因素
當(dāng)場作練習(xí)
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)圖
第十講　班組長怎樣進(jìn)行創(chuàng)造性思考
右半腦的奧妙
創(chuàng)新是時代的呼喚
中國人扼殺創(chuàng)造性的1
條成語
創(chuàng)新的三個境界
不要迷信知名
頭腦風(fēng)暴法案例：“不可能的任務(wù)”
班組長要敢于創(chuàng)造
中國人的12聰明法
“節(jié)能降耗”中的創(chuàng)新思維
不斷創(chuàng)造才能贏得未來
第十一講 班組長的自我成長和提升
和下屬溝通的方法和技巧
獲得上司青睞的妙招
如何面對上司的批評
救球精神和補(bǔ)臺精神
九九管理方格和成熟度領(lǐng)導(dǎo)
激勵樹正氣、鼓士氣、聚人氣
提高工作效率的藝術(shù)
昨日詩、今日曲、明日歌
國民黨和八路軍的區(qū)別
成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)整體效能
執(zhí)行就有水吃－三個和尚新傳
第十二講 班組長的選聘和班組文化
競聘班組長的條件
競聘班組長的組織
競聘發(fā)言稿的內(nèi)容
競聘班組長的原則和程序
競聘之后的管理工作
競聘之后的培訓(xùn)
競聘之后的組織措施
競聘班組長的效果
班組和諧的文化

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