徐明達(dá) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐明達(dá)老師的文章
1、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。在18世紀(jì)的時(shí)候，一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)，他的知識(shí)可以用60年到90年；在近50年內(nèi)可能用5年到10年；進(jìn)入到21世紀(jì)，也許3年知識(shí)就已經(jīng)落伍，甚至剛畢業(yè)就已經(jīng)得重新學(xué)習(xí)。管理手段的現(xiàn)代化和辦公變革的無紙化，徹底改變了原有的工作節(jié)奏。如何學(xué)會(huì)并掌握這些...
徐明達(dá) 2012-06-20查看全文
定置管理會(huì)提升公司形象、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項(xiàng)最重要的原則就是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時(shí)清除C狀態(tài)。從而強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展定置管理要搞好6S活動(dòng)...
徐明達(dá) 2012-02-07查看全文
所謂首問負(fù)責(zé)就是在工作聯(lián)系、客人發(fā)問時(shí)，首先被問的人，要盡其所能，穿針引線、為客人或客戶解決問和疑難，并負(fù)責(zé)到底的一種的制度，一個(gè)公司的員工執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制的水平，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)的高低，塑造了該企業(yè)的形象。要能做到有問而來，滿意而去不僅需要首問接待者的負(fù)責(zé)精神，還需要企業(yè)其它員工的補(bǔ)臺(tái)...
徐明達(dá) 2011-10-24查看全文
生產(chǎn)物流中，搬運(yùn)是發(fā)生頻率最高的物流活動(dòng)，生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時(shí)間約占70～80％，搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的25～40％，85安全隱患是在搬運(yùn)過程中發(fā)生的。搬運(yùn)能使不良率增加10！在整個(gè)生產(chǎn)中，裝卸搬運(yùn)起著承上啟下的連接作用，是物流的主要功能因素，是生產(chǎn)領(lǐng)域物流中可以挖掘的主要利潤(rùn)源。裝卸搬運(yùn)包括裝上、卸...
徐明達(dá) 2011-10-24查看全文
高伯仁偶然在街頭聽到了推銷多功能切片器的小販吆喝，不禁為之傾倒，我聽后稍作加工。小販的吆喝本領(lǐng)可謂一絕，值得搞推銷的人學(xué)習(xí)。但見他手握切片器，在一大堆人群的圍觀下，一邊切，一邊吆喝： 你看一看、聽一聽，買不買不要緊，就是介紹個(gè)新產(chǎn)品。 切絲切片切餃餡，我給大家?guī)Х奖恪?鄧小平搞開放，生活水平大提高，...
徐明達(dá) 2011-10-24查看全文
組織和授權(quán)的能力，就是用人的問題，要有集中能力和應(yīng)變能力。列寧說過：除了組織以外，無產(chǎn)階級(jí)沒有別的武器。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，減少和消除無謂的摩擦、扯皮，對(duì)于車間主任和班組長(zhǎng)來說，就是就是恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織，使得人盡其才，充分發(fā)揮積極性，提高生產(chǎn)率。 授權(quán)，就是給...
徐明達(dá) 2011-10-24查看全文
班組長(zhǎng)的作用和要求 ◎正確了解班組長(zhǎng)的角色和任務(wù)，掌握班組長(zhǎng)應(yīng)具備的10種能力 ◎正確運(yùn)用班組長(zhǎng)的權(quán)力，擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷 ◎掌握領(lǐng)導(dǎo)員工的10招，善于分析和解決問題 ◎把自己打造成一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)與管理人才 班組長(zhǎng)官不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士...
徐明達(dá) 2011-07-21查看全文
主管怎樣才能找到解決問題的方法？怎樣改變現(xiàn)場(chǎng)管理落后局面？怎樣才能使管理規(guī)范化？怎樣才能有序工作？怎樣才能使我們的頭腦開竅？怎樣來根治這些疾??？怎樣來對(duì)癥下藥？所有這些，顯然是主管迫切希望學(xué)習(xí)和解決的課題。 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有兩流：物流...