房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)高效和諧團(tuán)隊2天

房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)和諧高效團(tuán)隊-- 沒有完美個人，打造完美團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造績效 --一、 內(nèi)容簡介：　　企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽。但是在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標(biāo)？大多數(shù)的管理者，由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團(tuán)隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那

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房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理---- 通過人力資源管理，調(diào)動員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強而徹底的員工隊伍一、 內(nèi)容簡介：　　隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務(wù)。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對員工的人力資源管理水平，這也是企業(yè)長盛不衰的重要秘訣。問題是：企業(yè)的經(jīng)理人單打獨斗能顯出英雄本色，但要率領(lǐng)一個團(tuán)隊卻往往束手無策，特別是部屬缺乏活力與積極性，對于自身任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)往往大打折扣，執(zhí)行力很弱，工作經(jīng)常做不到位。究其執(zhí)行力不強的原因，一是每人的知識

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房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績效管理2天

房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績效管理--- 房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績效管理、績效量化管理技術(shù) ---一、 內(nèi)容簡介：隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績效管理，目標(biāo)管理與績效管理扎實，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長，從而在房地產(chǎn)企業(yè)競爭中提升競爭力?！疤柵c激光，誰的能量大！”當(dāng)然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點”。對于來說，道理同樣如此，首要的是各工作崗位上的各項“目標(biāo)”，引導(dǎo)房地產(chǎn)企

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高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)3天（完全實戰(zhàn)版：非培訓(xùn)主管）

高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練提綱（完全實戰(zhàn)版） 1. 內(nèi)容簡介：　　管理大師彼得.杜拉克曾說：“未來的企業(yè)，學(xué)習(xí)將取代經(jīng)驗，成為企業(yè)最重要的事，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)！” 中國改革開放近30年，從早期的無序到逐步規(guī)范，從處處充滿機會到96的產(chǎn)品供過于求，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想在這場競爭中獲勝，關(guān)鍵是人才，然而人才的不是天生的，要通過培養(yǎng)，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)來產(chǎn)生。 當(dāng)今人才方面的主要問題是：其一改革開放時間短，積累的經(jīng)理人有限；其二高校的培養(yǎng)方式，無法選就企業(yè)所需要的人才，其三企業(yè)所需要的人才較為廣泛，層次較多，目前全球大學(xué)所能提供的科系

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績效輔導(dǎo)與溝通（1天1夜）

績效輔導(dǎo)與溝通技巧 ---- 目標(biāo)與績效管理，績效量化管理技術(shù)及具體操作方法訓(xùn)練 ---一、課程收益： 1、掌握企業(yè)績效輔導(dǎo)的四方面 --- 績效計劃、績效原則、績效考核、績效溝通、績效運用等 2、掌握企業(yè)整體的目標(biāo)體系分解； 3、學(xué)會進(jìn)行績效管理與控制的方法與措施； 4、掌握戰(zhàn)略BSc系統(tǒng)平衡的績效管理方法與技術(shù)； 5、掌握績效管理流程與工具，學(xué)會績效運用與溝通;二、適合對象：企業(yè)各主管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等相關(guān)管理者，HR管理者三、課程提綱：1天（>9小時左右）|課程綱要

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企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略落地訓(xùn)練2天

如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略 --- 尋找成長空間，為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造更高價值 --- 1. 內(nèi)容簡介：　　企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個燦爛美好的未來！ 既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考，個人、部門與企業(yè)未來的成長空間就非常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常

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