如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理1天

房地產(chǎn)如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理訓(xùn)練 - 進(jìn)行高效時(shí)間管理、提高工作有效性，平衡工作與生活，享受工作成果 - 1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 時(shí)間無(wú)處不在，但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。 當(dāng)我們以旁觀者的角度來(lái)觀察那些成功者時(shí)，往往會(huì)驚嘆于他們?cè)趺磿?huì)做出如此卓越的成就，他們是怎么做到的，難道上天真的如此厚待他們嗎？為什么我們做不到！ 他人是如此成功，而且享受生活！自己卻有做不完的事情，每天活在重重的壓力之下，相比之下，不由得你感慨萬(wàn)千，同在屋檐下，差別怎么那么大呢？ 從時(shí)間管理的角度來(lái)講，老天并沒有給人多1小時(shí)，只不過那些

 講師：金劍峰查看詳情

---

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理2天

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理 1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介：　　“太陽(yáng)與激光，誰(shuí)的能量大！”當(dāng)然是太陽(yáng)。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽(yáng)卻做不到，其中的原因在于激光能對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點(diǎn)”。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項(xiàng)“目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計(jì)劃，年度計(jì)劃還要有效地從公司層面分解到各個(gè)中高層經(jīng)理人層面，以達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的分解，從而完成年度的工作任務(wù)。 目標(biāo)、活動(dòng)、能力這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，年度計(jì)劃則全面包括這三個(gè)方面：年度目標(biāo)的計(jì)劃、相關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃、員工能力提升的

 講師：金劍峰查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)理人執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)2天

房地產(chǎn)經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn) --- 中高層管理技能，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)---- 1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 房地產(chǎn)公司受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，越來(lái)越要求往“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”方向發(fā)展了，但這需要全體干部和員工卓越的執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，所有的夢(mèng)想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計(jì)圖，但卻因?yàn)闆]高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上，愿景終究不能實(shí)現(xiàn)。 問題是，許多房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的中高層主管大多是“超級(jí)技術(shù)專家”（“工”是強(qiáng)項(xiàng)），并未接受過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要很長(zhǎng)一段路好走。沒有執(zhí)行力，房地產(chǎn)

 講師：金劍峰查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度全面訓(xùn)練2天

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提綱 --- 比情境領(lǐng)導(dǎo)力更全面、更深入的全景領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高績(jī)效 --- 1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 今天，面對(duì)著國(guó)家宏觀對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)措施，房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)條件越來(lái)越惡劣，這需要房地產(chǎn)的各級(jí)經(jīng)理人發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更佳的績(jī)效，才能保證在市場(chǎng)上有立足之地。 “領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”，簡(jiǎn)而言之就是“領(lǐng)先+導(dǎo)游”，作為領(lǐng)導(dǎo)者他（她）的下面有一定數(shù)量的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者需要打造一支高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)，為公司及部門創(chuàng)造業(yè)績(jī)。但問題是，有多少稱為“經(jīng)理”或者“總字級(jí)”的人員能真正做到領(lǐng)導(dǎo)員工，從而使房

 講師：金劍峰查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理2天

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱 ---- 如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng) ----一、課程簡(jiǎn)介 中國(guó)古語(yǔ)：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說(shuō)“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，策略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績(jī)效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長(zhǎng)的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)薪酬的“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)公平性”和

 講師：金劍峰查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃1天

房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 --- 通過職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行自我超越，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的價(jià)值最大化 ---一、課程簡(jiǎn)介 從剛剛畢業(yè)時(shí)的“干一行愛一行”，到工作N年后的“干一行厭一行”，難道真如小說(shuō)《圍城》的作家錢鐘書先生所言：“在圍墻外面的想沖進(jìn)去，在圍墻里面的想沖出來(lái)”的這種職業(yè)狀態(tài)嗎？ 當(dāng)然不應(yīng)該是這樣！問題是：當(dāng)一個(gè)員工在房地產(chǎn)企業(yè)里工作，他在不斷地爬山，當(dāng)他爬到山頂?shù)臅r(shí)候，接下來(lái)，他該到哪里去呢？如果沒有新的高峰，職業(yè)生涯的路途，除了往下走，員工還有其他選擇嗎？ 員工在一家房地產(chǎn)企業(yè)里工作，追求的夢(mèng)想就是不斷地成

 講師：金劍峰查看詳情

---