供應商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理培訓顧問：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景：　　當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？課程目的與收益：供應商管理對于才采購的難點與挑戰(zhàn)是什么？供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法.供應商合同的糾紛防范.供應商的日常管理

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精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓顧問：顧聞知培訓時間: 2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化

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庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景：嚴密地設(shè)定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓講師：顧聞知（顧培生）培訓時間：2天受訓對象：采購，計劃，工廠廠長，庫存管理分析，供應鏈管理相關(guān)人員。第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)日本企業(yè)的庫存水準（國際比較）日本是發(fā)明JIT的國家，日本企業(yè)的整體庫存水準是否位于低水準呢。SCMamp;VMI爭對消減庫存的優(yōu)化庫存消減的模式：1.庫存推壓給對

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授課對象: 采購, 物控, 供應商資源開發(fā), SQA(SQE), 倉儲, 生管, IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應鏈專業(yè)相關(guān)人士. | ||授課時間: 6 Hrs 2 Days =12 Hrs ||授課講師: 顧聞知 ||課程收益: ||供

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采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 …… 有效控制3的材料費，可以抵得過20的業(yè)績 您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60到80，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。 通過本課程的學習，您

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采購成本控制與供應鏈管理 通過本課程的學習，您將獲得以下收益： ? 了解什么是供應鏈與采購鏈 ? 提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法； ? 學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平； ? 學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法； ? 供應商開發(fā),選擇管理與供應商關(guān)系管理策略； ? 供應商管理中的交期,質(zhì)量與績效管理； ? 如何實施高效的供應鏈管理,降低供應鏈的運營成本;一、適合對象：供應鏈總監(jiān)，供應鏈規(guī)劃師,SCM ERP人員，生產(chǎn)副總、采購總監(jiān)、采購經(jīng)

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