郭咸綱 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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郭咸綱老師的內(nèi)訓課程
課程簡介： 管理模式深入研究 什么是管理模式？ 企業(yè)為什么需要管理模式？ 什么是G管理模式？ G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè) G管理模式的實現(xiàn)形式 G管理模式IOS-X操作模型 1、 理念系統(tǒng)（Idea system）： 兩大意識 八大法則 四項原則 2、運營系統(tǒng)（Operation system）： 股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu) 五大基礎(chǔ)平臺 四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu) 四項優(yōu)先原則 18381組織系統(tǒng) 企業(yè)管理完善與升級系統(tǒng) 九大標準化運行系統(tǒng) PRE-PASS管理循環(huán)表 五大基礎(chǔ)管理 3、策略系統(tǒng)（Stratagem system）： 九大管理方略 貢獻的界定方法 經(jīng)營發(fā)揮長板，管理發(fā)現(xiàn)短板 調(diào)
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課程簡介： 一、組織是企業(yè)管理的載體 1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成 2.組織是企業(yè)與外部交流的載體 3.組織是一切經(jīng)營活動的載體 4.組織是實現(xiàn)企業(yè)目標的載體 二、組織是企業(yè)管理的生命體 1.組織是一個生命體。
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打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟郭咸綱打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力！企業(yè)在管理當中的核心問題到底是什么？管理有無規(guī)律可循？為什么說管理是慢變量？管理的效果如何評價和衡量？為什么要進行系統(tǒng)化的管理？管理理論和實踐的真正分歧在哪里？管理的最優(yōu)境界是什么？企業(yè)該如何將理論和實踐相結(jié)合，建立起符合自身實際情況的管理體系，最終提高企業(yè)管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業(yè)的盈利能力，是本次課程的重要學習目標！國際著名管理大師，G管理模式創(chuàng)始人郭咸綱教授傾情奉獻全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟尋求管理最優(yōu)境界 造就中國卓越企業(yè)課程背景解放管理者之全
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打造企業(yè)持續(xù)贏利模式課程目的: 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！是無數(shù)企業(yè)家的真實體驗。企業(yè)越來越感受到世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展所帶來的機遇和強大的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)在生命周期的不同發(fā)展階段，表現(xiàn)出不同的管理特征，會出現(xiàn)不同的管理陷阱hellip;hellip;，企業(yè)隨時面臨著壓力和危機！本課程從企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和周期性入手，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)象，與企業(yè)共同突出重圍、步步為贏！本課程以人+制度+創(chuàng)新為核心思想，揭開企業(yè)管理的神秘面紗，揭示紛繁復雜的企業(yè)管理的本質(zhì)特征。在總結(jié)大量管理理論和管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際情況，針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，設(shè)計采取不同的改進措施，幫助企業(yè)預防
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攻克組織內(nèi)部障礙，提高組織運行效率──公司治理與組織體系建設(shè) 紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規(guī)則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。──郭咸綱道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。──郭咸綱課程目的：效率低下是眾多企業(yè)的頑疾！管理者們四處取經(jīng)，但不管是采取暴風驟雨還是和風細雨式的治理方式，都難以將其根治。效率低下已成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的重大障礙。郭咸綱教授以打造世界卓越企業(yè)為已任，二十多年來深入各行業(yè)眾多企業(yè)，從研究永恒的人性入手，通過對中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗和教訓的全面研究，指出造