打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力
如今，知識底蘊的厚度決定了事業(yè)所能達到的高度。通過有系統(tǒng)的學習建立起一個底蘊深厚和結構合理的管理知識體系，是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學、經濟學和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究，從眾多國內外管理知識和優(yōu)秀企業(yè)的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個步驟，以解決但不限于以下問題： 1、西方先進的管理思想在中國的本地化進程如何推進？ 2、處于中國特定環(huán)境下的特定企業(yè)如何應對內外環(huán)境變化導致的挑戰(zhàn)？ 3、不同環(huán)境下企業(yè)如何提高管理效率？ 4、管理水平、管理思想、管理體系、實用的管理方法如何與企業(yè)贏利能力的提升密切結合等諸多熱門而迫切需要解決的難題！ 思路決定出路，視野決定思路——郭咸綱教授不僅僅依據自己近年來關于中國商務環(huán)境和提升本土企業(yè)贏利能力的研究成果和獨到見解，設計出別致實用的知識模塊和課程體系，還將以大量國內外經典案例全面拓寬學員的視野。 通過本次學習，務使學員實現：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優(yōu)化，最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標志性群體。

打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力

全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟

郭咸綱

打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力！

企業(yè)在管理當中的核心問題到底是什么？

管理有無規(guī)律可循？為什么說管理是慢變量？

管理的效果如何評價和衡量？為什么要進行系統(tǒng)化的管理？

管理理論和實踐的真正分歧在哪里？管理的最優(yōu)境界是什么？

企業(yè)該如何將理論和實踐相結合，建立起符合自身實際情況的管理體系，最終提高企業(yè)管理效率、降低管理成本、從而全面提升企業(yè)的盈利能力，是本次課程的重要學習目標！

國際著名管理大師，G管理模式創(chuàng)始人郭咸綱">郭咸綱教授傾情奉獻 

全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟

尋求管理最優(yōu)境界 造就中國卓越企業(yè) 

課程背景

解放管理者之全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟，是由國際著名的管理學專家、G管理模式全球組織創(chuàng)始人郭咸綱">郭咸綱教授針對中國本土企業(yè)的特定環(huán)境精心設計并全程親自講授。郭咸綱">郭咸綱教授以各類企業(yè)中高層以上人員管理思想的全新系統(tǒng)打造為基本宗旨，致力于為企業(yè)建設一個底蘊深厚和結構合理的實用管理體系和方法，以此增加管理者的商業(yè)理性和綜合管理能力；針對我國宏調時代的經濟環(huán)境下，中國企業(yè)如何調整和優(yōu)化管理戰(zhàn)略和方法，從而明確戰(zhàn)略目標、培育核心競爭力，最終促使企業(yè)綜合實力擴張，全面提升企業(yè)的贏利能力、促進基業(yè)長青！

設計思想

如今，知識底蘊的厚度決定了事業(yè)所能達到的高度。通過有系統(tǒng)的學習建立起一個底蘊深厚和結構合理的管理知識體系，是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱">郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學、經濟學和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究，從眾多國內外管理知識和優(yōu)秀企業(yè)的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個步驟，以解決但不限于以下問題：

1、西方先進的管理思想在中國的本地化進程如何推進？

2、處于中國特定環(huán)境下的特定企業(yè)如何應對內外環(huán)境變化導致的挑戰(zhàn)？

3、不同環(huán)境下企業(yè)如何提高管理效率？

4、管理水平、管理思想、管理體系、實用的管理方法如何與企業(yè)贏利能力的提升密切結合等諸多熱門而迫切需要解決的難題！

思路決定出路，視野決定思路——郭咸綱">郭咸綱教授不僅僅依據自己近年來關于中國商務環(huán)境和提升本土企業(yè)贏利能力的研究成果和獨到見解，設計出別致實用的知識模塊和課程體系，還將以大量國內外經典案例全面拓寬學員的視野。

通過本次學習，務使學員實現：管理思維的全面更新，管理體系的全面建立，管理方法的全面優(yōu)化，最終促使企業(yè)贏利能力的有效提升！從而造就有著全新精神氣質的中國新一代商界管理精英，成為中國管理者思想生態(tài)優(yōu)化變遷和企業(yè)贏利能力全面提升的標志性群體。

詮釋管理本質，深刻影響中國企業(yè)成長進程

第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業(yè)自我管理平臺）

1、G管理模式以多維博弈人性假設、資源可微分與積分假設、有限目標假設這三大假設為理論基礎，以權力、經濟力、知識力、文化力四種內在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構造G當量――管理等級評價體系，使企業(yè)達到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標準化管理實戰(zhàn)操作系統(tǒng)。

2、管理模式的深入討論（經典案例及解析）

〖案例〗A.酒后駕車的故事      B.沙皮狗的故事      C.羅森塔爾博士實驗

【解析】1.什么是管理模式？2.什么是好的管理模式？3.什么因素決定管理模式？

第二課程模塊：如何打造企業(yè)自我管理平臺

第一步：統(tǒng)一語言系統(tǒng)：

語言是傳遞各類信息的重要方式，只有統(tǒng)一語言，才能為高效工作奠定基石；

第二步：制定管理方針：

       科學的管理方針就像明燈一樣指引著企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的方向；

第三步：三大紀律、八項注意

       企業(yè)內部同樣需要三大紀律、八項注意約束和提醒著每一個人隨時注意自身的工作態(tài)度、工作效率和工作習慣；最好的成功案例莫過于我們偉大的中國共產黨取得的最終勝利；

第四步：現場管理百事通

       企業(yè)中各個功能模塊的實用工具，為您在日常工作中隨時遇到的問題提供錦囊妙計；

第五步：18381工程（打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)）

“1”——一個組織理念：組織單元互為客戶關系。

“8”——八大管理平臺：戰(zhàn)略決策平臺、技術研發(fā)平臺、生產作業(yè)平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。

“3”——三個銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。

“8”——八項組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統(tǒng)一指揮原則、權責對等原則。

“1”——一個完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結構。

第三課程模塊：全面構建企業(yè)超常規(guī)發(fā)展新模式――商業(yè)模式＋利潤模式＋運營模式＋文化模式

第六步：如何培育企業(yè)核心能力

第七步：如何明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

第八步：如何進行股權資源優(yōu)化

第四課程模塊：量身打造企業(yè)持久贏利新模式

第九步：企業(yè)全面e化

第十步：企業(yè)綜合能力擴張

第十一步：重新定義企業(yè)（詮釋贏利新模式）

第十二步：企業(yè)全面再造（企業(yè)文化、管理體系、管理方法、贏利模式等全新打造）

郭咸綱老師的其它課程