黃劍峰老師的內(nèi)訓課程
單元、佳采購管理體系與實踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關鍵業(yè)務流程與價值增值 3.科爾尼先進的采購供應框架4.世界級采購管理標準5.采購價值增值的四個層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項目類別與供應商評價體系框架 1.供應商評價目的 2.采購項目四種定位模型 3.采購項目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應商之間的關系類型 5.供應商認證評價績效方程式 第三單元、建立科學的供應商認證評估體系#160; 1.供應商積極性評價_供應商感知模型 2.供應商能力評估_加權方案 3.供應商等級的綜合評估4.供應商評估的策略與方法#160; ...
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單元、佳采購管理體系與實踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關鍵業(yè)務流程與價值增值 3.科爾尼先進的采購供應框架4.世界級采購管理標準5.采購價值增值的四個層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項目類別與供應商評價體系框架 1.供應商評價目的 2.采購項目四種定位模型 3.采購項目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應商之間的關系類型 5.供應商認證評價績效方程式 第三單元、建立科學的供應商認證評估體系 1.供應商積極性評價_供應商感知模型 2.供應商能力評估_加權方案 3.供應商等級的綜合評估4.供應商評估的策略與方法 ...
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單元、意識篇： 1. 生產(chǎn)方式的演變 2. 現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構 3. 工業(yè)工程意識和手法 4. 精益生產(chǎn) 5. 八大浪費及消除技巧 6. 動作經(jīng)濟原則 第二單元、方法/工具篇： 1. 設施布置及物料搬運 2. 快速換模/換線（SMED）3. 防錯原理運用 4. 動作分析 5. 生產(chǎn)線平衡 6. 時間研究 7. 標準時間設定 8. 流程、線路圖 9. 人機工程學 10. 動素分析表 第三單元、管理篇： 1. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃 2. 現(xiàn)場改善 3. 目視管理/定置管理...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質 1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計劃的實質作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1. 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2. 生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1. 負荷與產(chǎn)能的調整2. 負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1. 生產(chǎn)計劃的訂立2. 日程計劃的擬定第七單元、生產(chǎn)異常對策1. 生產(chǎn)異常的及時反應2. 生產(chǎn)異常對策第八單元、交期延誤改善1. 原因探討2. 改善對策3. 管制機制第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理1. 生產(chǎn)績效評估、分析項目2. 建立及推動生產(chǎn)績效管理...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質 1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計劃的實質作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .