惠喜軍老師的內訓課程
風險分級管控與隱患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本質安全-安全技術應用課程背景：安全生產雙體系（風險分級管控與隱患排查治理）是習近平總書記首先提出來的。2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失?！彪S后，李克強總理進行了強調，“強化重點行業(yè)領域安全治理，加快健全隱患排查治理體系、風險預防控制體系和社會共治體系”。課時安排/課程
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綠水青山就是金山銀山 ——6S管理推行落地執(zhí)行尊敬的各位企業(yè)領導以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場管理是否面臨如下問題： ◆環(huán)保越來越嚴，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無策！ ◆生產現(xiàn)場臟亂差，客戶來訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不明顯？ ◆生產現(xiàn)場無序，窩工現(xiàn)象非常嚴重，生產效率低下，改善無從下手？ ◆6S管理也知道，并且也學習了、宣傳了、推進了，但是效果依然不明顯！ ◆6S看似簡單，但是推行起來為什么阻力重重，員工不配合？
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《生產現(xiàn)場精細化管理》 主講：惠喜軍【課時安排】：1-2天（6小時/天）【課程背景】： 老子說過：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。” 海爾集團總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單：把每一件平凡的事做好就是不平凡?！? 俗話說：“細節(jié)決定成敗”。精細化管理就是體系化的細節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場精細化管理之前，先看看細節(jié)的重要性。 精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本企業(yè)在20世紀50年代提出的。 精細化管理就是通過制度化
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《塑造世界一流的生產現(xiàn)場之6S管理》 主講：惠喜軍【課時安排】：2天，12小時【課程背景】：從理念到動作！ 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。 6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管
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《TPM之全員生產管理》 主講：惠喜軍【課 時】：2天（6小時/天）【課程背景】： 伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、交貨期、安全”各項指標的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產不能停頓、生產線、設備要保持良好運行，維修怎么搞的，又出了問題”，費盡心力，卻經常落得責難一片，維修人員每每成為影響生產良性運轉的“罪