6S管理推行落地執(zhí)行

綠水青山就是金山銀山
——6S管理推行落地執(zhí)行
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否面臨如下問(wèn)題：
◆環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無(wú)策！
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，客戶來(lái)訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不
明顯？
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序，窩工現(xiàn)象非常嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下，改善無(wú)從下手？
◆6S管理也知道，并且也學(xué)習(xí)了、宣傳了、推進(jìn)了，但是效果依然不明顯！
◆6S看似簡(jiǎn)單，但是推行起來(lái)為什么阻力重重，員工不配合？
◆現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重，員工節(jié)約意識(shí)差，生產(chǎn)成本居高不下！
◆用了很多激勵(lì)辦法，但是工人士氣依然低落！
◆質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，員工品質(zhì)意識(shí)差！
◆6S工作表面化，流于形式！
企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)，客戶要求越來(lái)越高…企業(yè)管理如何破局？
6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)
6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸
樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半
途而廢。本套課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)
6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。
●課程大綱：
|第一講：6S精益管理是大勢(shì)所趨 |第二講：整理：舍得是一切的開始 |
|1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |1、整理前的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)攝影與現(xiàn)場(chǎng)檢查 |
|2、什么是6S精益管理 |2、營(yíng)造6S活動(dòng)氛圍：宣傳及現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng) |
|3、為什么要推行6S精益管理 |3、要與不要，物盡其用：不要的都處理掉 |
|4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事 |4、紅牌作戰(zhàn)：整理階段的核心工具 |
|5、不要讓錯(cuò)誤的意識(shí)阻礙6S精益管理的實(shí)施 |5、保持隊(duì)形：別把有用的清理出去 |
| |6、深化整理：規(guī)定數(shù)量的整理 |
| |7、從未雨綢繆開始：預(yù)防整理 |
|第三講：整頓：規(guī)范是質(zhì)量的要訣 |第四講：清掃：簡(jiǎn)潔是一種力量 |
|1、讓所有的物品有家可“歸” |1、日常清掃——程序化 |
|2、合理化——現(xiàn)場(chǎng)整頓的要求 |2、清掃點(diǎn)檢也要習(xí)慣化 |
|3、目視管理——整頓的最高境界 |3、以不再污染為出發(fā)點(diǎn)：預(yù)防清掃 |
|4、整頓的三定：定位、定物、定量 | |
|5、整頓的“三易”：易見(jiàn)、易取、易還 | |
|6、一切管理都有依據(jù)：預(yù)防整頓 | |
|第五講：清潔：干凈是一種責(zé)任 |第六講：素養(yǎng)：讓卓越品質(zhì)生生不息 |
|1、規(guī)范化：標(biāo)準(zhǔn)、方法、自檢 |1、素養(yǎng)——人對(duì)了，事就對(duì)了 |
|2、制度化：巡查、競(jìng)賽、獎(jiǎng)懲 |2、構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng) |
|3、常態(tài)化：整潔、舒適、有序 |3、推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升 |
|4、習(xí)慣化：任何時(shí)候、任何場(chǎng)所 |4、指責(zé)制度：為了職業(yè)素養(yǎng)的提高 |
|5、清潔，是企業(yè)最好的形象宣傳 |5、員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè) |
|第七講：安全：消除一切隱患 |第八講：全員參與，持續(xù)改善 |
|1、抓安全生產(chǎn)，從小處做起 |1、精益管理——企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) |
|2、排除一切隱患：安全 |2、一日精益，日日精益——每天5分鐘6S |
|3、安全生產(chǎn)日?；? |3、讓6S精益管理在班組落地生根 |
|4、安全的預(yù)防：安全永遠(yuǎn)第一 |4、交一份讓6S更有成效的工作總結(jié) |
| |5、終極目標(biāo)：處處6S，全員6S |


課時(shí)：2天
主講人：惠喜軍；
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中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師，中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘專家,國(guó)家中
小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師，長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部特約講師，北京大學(xué)EMBA總裁研
修班特聘講師，西安交大EMBA課程生產(chǎn)與運(yùn)作管理指定授課講師，清華大學(xué)EMBA課程講
授責(zé)任心與執(zhí)行力課程，八年工廠生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，十一年管理咨詢實(shí)踐，2003年之前就
職于天津某大型國(guó)企，先后擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、安全廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，積累了豐富的
生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn)，2003年后全職進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，2005年獨(dú)立主持鄭州海特模具有
限公司6S推進(jìn)項(xiàng)目，2006年為香港伊利莎黛服飾有限公司成功主持推進(jìn)6S項(xiàng)目，2007年
為該公司進(jìn)行生產(chǎn)流水線改造，并取得質(zhì)量產(chǎn)量雙提高，2008年為恒翔磨具磨料有限公
司成功推行6S項(xiàng)目，2009年為大連天奎縫制品有限公司成功推進(jìn)6S項(xiàng)目，該項(xiàng)目獲得美
國(guó)和英國(guó)客戶的高度評(píng)價(jià)，2010年為該公司進(jìn)行了生產(chǎn)流水線的改造，2011年為浩洋服
飾進(jìn)行生產(chǎn)流水線改造，2012年開始，連續(xù)四年為匯豐興業(yè)集團(tuán)進(jìn)行6S管理、TPM管理、
精益生產(chǎn)授課以及項(xiàng)目輔導(dǎo)，2016開始為青松水泥，品正包裝等企業(yè)進(jìn)行6S項(xiàng)目輔導(dǎo)至
今。授課課程案例大部分來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的企業(yè)。
曾咨詢和培訓(xùn)的部分企業(yè)有：蒙牛乳業(yè)、吳忠供熱公司、新飛電器、神華集團(tuán)、南
瑞集團(tuán)、百色電力、元江電力、華北水電、金風(fēng)科創(chuàng)、太原供熱公司、南海汽集團(tuán)、海
南路橋公司、海南建設(shè)集團(tuán)、衡陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)、安陽(yáng)鋼鐵、太原煤氣化、鄭州乾元浩生物
制藥、信陽(yáng)同合車輪、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽(yáng)服飾、伊利莎黛服飾
、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽(yáng)
浩洋服飾、杭州萬(wàn)向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬(wàn)利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺(tái)鵬
暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、北京現(xiàn)代、匯豐興業(yè)、
成都造幣集團(tuán)、江西卷煙、貴煙集團(tuán)等等。

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