李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《OTC代表QTQ制定與執(zhí)行》課程目標：提高OTC代表工作計劃能力和系統(tǒng)思考解決問題能力課程特色：會集不同企業(yè)優(yōu)秀哦代表經(jīng)驗，案例分析與實戰(zhàn)演練結(jié)合。課程對象：資深OTC代表、銷售主管課程時間：1.5-2天課程大綱：第一單元：優(yōu)秀OTC代表的素質(zhì) OTC代表的基本職能 OTC銷售競爭的背景 OTC商業(yè)通路分析 銷售人員未來的發(fā)展趨勢第二單元：成功的QTQ模式 QTQ定義 QTQ銷售數(shù)量與質(zhì)量評估 QTQ代表的業(yè)績管理第三單元：成功的QTQ模式 藥店拜訪數(shù)量的控制 QTQ客戶分類準則
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《OTC代表專業(yè)銷售技巧》課程目標：全面提高OTC代表專業(yè)產(chǎn)品推廣能力課程特色：案例分析與實戰(zhàn)演練結(jié)合，講師注重細節(jié)，深入淺出。課程對象：資深OTC代表課程時間：2天課程大綱：第一單元：OTC代表的基本銷售形式 OTC代表的基本職責(zé) OTC代表的工作流程 OTC代表的工作技能第二單元：OTC代表的輔貨管理 藥店普查 藥店信息管理 藥店拜訪行程的安排 藥店拜訪計劃的制定 防止出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨第三單元：OTC代表的陳列管理 陳列的要素 陳列的五大原則 陳列規(guī)范示例第四單元：OTC代表的店員教育 店員教
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《大東方領(lǐng)導(dǎo)力》 —基于諸子思想的中國式領(lǐng)導(dǎo)的道與術(shù)— 李大志教授 辛卯年正月著【課程介紹】 本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中國本土文化背景下的管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的獨特現(xiàn)象，依據(jù)“大東方領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)”和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力理論，全面解析企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的種種管理問題，通過管理中的情境案例研討，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會在中國的文化背景下與各級同仁溝通交流、學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊
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《大客戶營銷管理與精英銷售團隊鍛造技巧》在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大潮下，市場競爭異常激烈；如何在高度競爭的市場中把握機遇，占領(lǐng)市場，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國企業(yè)當(dāng)中，我們對營銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。 在市場的開拓中，我們?nèi)狈Υ罂蛻敉诰虻暮侠聿呗浴⑷狈η袑嵖尚械氖袌鲩_發(fā)方案，我們的考核激勵不當(dāng)，團隊的積極性不高；這導(dǎo)致我們向更高的營銷戰(zhàn)略邁進時；往往遲滯不前，困難重重?？茖W(xué)合理的大客戶營銷技巧和策略、切
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《大中華管理學(xué)》 —基于諸子思想的東方管理哲學(xué)精要— 李大志教授 辛卯年正月著【課程介紹】 東西方管理哲學(xué)相互補充、融會貫通，是當(dāng)代世界管理理論和實踐的發(fā)展趨勢。本課程運用點面結(jié)合、古今交匯、中外互映的方法，從思想與方法兩個角度，介紹大中華傳統(tǒng)管理哲學(xué)，為現(xiàn)代管理學(xué)注入“本上化的因素”，為建立當(dāng)代管理學(xué)界的“大中華學(xué)派”奠定堅實的思想根基。 本課程首次創(chuàng)造性地將大中華數(shù)千年來管理理論與實踐經(jīng)驗加以提煉、集成、整合、科學(xué)、完整
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“80/90”后員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景： 為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？為什么員工脾氣不好——受不了批評？為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任？為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？為什么員工做事不投入——有錢的事就做？為什么員工沖突增多——自我又張揚？為什么…….不為什么，只因為他們是80/90后！面對這個在中國改革開放以后出生成長的新型群體，時代環(huán)境造就了他們有著與前人大為不同的人格特質(zhì)，傳統(tǒng)的管理模式與方法，受到了前所未有的挑戰(zhàn)。許多過去有效的管理方法現(xiàn)在失靈了，一些經(jīng)驗豐富的管理者也感到力不從心了。萬科集團董事