許衛(wèi) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通力 職位評(píng)估 薪酬激勵(lì) 目標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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許衛(wèi)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、績(jī)效管理是什么1、什么是績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理；2、績(jī)效管理的基本概念、管理流程；3、績(jī)效管理中的角色定位對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、 什么是平衡計(jì)分卡；2、 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；4、 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；5、 如何用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖。運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行指標(biāo)分解公司級(jí)別和部門(mén)級(jí)別的練習(xí)四、魚(yú)骨圖績(jī)效目標(biāo)分解法1. 什么是魚(yú)骨圖法；2. 魚(yú)骨圖分解績(jī)效目標(biāo)的原理；3. 魚(yú)骨圖各級(jí)目
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一、什么是部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理 1. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2. 非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3. 人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門(mén)職位管理與人才需求規(guī)劃1. 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本原則；2. 崗位說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運(yùn)用；3. 部門(mén)人力需求規(guī)劃編制流程；4. 如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1. 選拔優(yōu)秀的下屬重要的是把握住什么? 2. 招聘中人力資源部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的具體分工？3. 部門(mén)經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求；4. 人才招聘面試、評(píng)價(jià)、錄用的流程；5. 如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)? 6. 如何
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課程大綱一、為什么要學(xué)習(xí)MBTI 1. 為什么要學(xué)MBTI；2. MBTI的心理學(xué)基礎(chǔ)；3. MBTI的起源和應(yīng)用介紹；二、認(rèn)識(shí)MBTI是什么1. 性格測(cè)試應(yīng)該具備的心態(tài)；2. MBTI性格類(lèi)型測(cè)試；3. MBTI測(cè)試結(jié)果及基本內(nèi)容介紹并定位；4. 人的內(nèi)在動(dòng)力導(dǎo)致的性格差異理解，E：I；5. 我們認(rèn)識(shí)的是同樣的世界嗎，S：N；6. 決策不同導(dǎo)致的差異，T：F7. 我們對(duì)待世界的態(tài)度的差異，J：P；8. 對(duì)自己的性格類(lèi)型如何描述。三、性格理論的第二步1. 什么是主要性格? 2. 什么是輔助性格？3. 主要性格和輔助性格的關(guān)系；4. 16種性格的主要性格如何推演；5. 如何看待我的主要性格和輔助
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課程大綱一、績(jī)效管理是什么1、 什么是績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理；2、 績(jī)效管理的基本概念；3、 績(jī)效管理流程4、 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績(jī)效管理體系1、 績(jī)效考核中的角色定位2、 當(dāng)今企業(yè)常用的幾種績(jī)效管理方法；3、 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系。三、什么是目標(biāo)管理1、 什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、 推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。四、平衡計(jì)分卡1、 什么是平衡計(jì)分卡；2、 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；4、 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；5、 如何用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖。運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行指標(biāo)分解公司級(jí)別和部門(mén)級(jí)別的練
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課程大綱一、企業(yè)的選人之道1、自測(cè)：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點(diǎn)把握；2、渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場(chǎng)管理的十大注意事項(xiàng)；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)1、如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？2、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；3、簡(jiǎn)歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意；
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課程大綱一、薪酬績(jī)效在企業(yè)管理中的重要意義1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇模型分析3. 薪酬績(jī)效落地實(shí)踐的根本保證案例：索尼公司是因?yàn)榭?jī)效管理衰退的嗎二、企業(yè)生命周期1. 各生命周期的績(jī)效方案的匹配2. 各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析3. 企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問(wèn)題。案例：華為的績(jī)效管理及生命周期三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論1. 馬斯洛需求理論分析2. 雙因素理論分析四、什么是績(jī)效管理1. 績(jī)效考核的作用2. 績(jī)效考核與薪酬之間的關(guān)系3. 績(jī)效考核和績(jī)效管理之間的關(guān)系五、平衡計(jì)分卡1. 什么是平衡計(jì)分卡；2. 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3. 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；4