《績效及薪酬設計與管理》

  培訓講師：許衛(wèi)

講師背景：
人力資源講師——許衛(wèi)（David）介紹專業(yè)資質(zhì)：MBTI認證施測師高級企業(yè)EAP執(zhí)行師國家二級心理咨詢師高級人力資源管理師美國ICQAC權(quán)威認證職業(yè)培訓師IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證培訓師工作背景：日資企業(yè)：富士達電梯（上海）公司人力資源 詳細>>

許衛(wèi)
    課程咨詢電話：

《績效及薪酬設計與管理》詳細內(nèi)容

《績效及薪酬設計與管理》

課程大綱

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

2. 企業(yè)競爭策略選擇模型分析

3. 薪酬績效落地實踐的根本保證

案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期

1. 各生命周期的績效方案的匹配

2. 各生命周期薪酬方案的設計要素分析

3. 企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問題。

案例：華為的績效管理及生命周期

三、績效薪酬設計的基本理論

1. 馬斯洛需求理論分析

2. 雙因素理論分析

四、什么是績效管理

1. 績效考核的作用

2. 績效考核與薪酬之間的關系

3. 績效考核和績效管理之間的關系

五、平衡計分卡

1. 什么是平衡計分卡；

2. 平衡計分卡是如何達成平衡；

3. 平衡計分卡四個方面的因果關系；

4. 平衡計分卡的四個方面是如何分解；

5. 如何用平衡計分卡來設計企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。

運用平衡計分卡來進行指標分解公司級別和部門級別的練習

六、績效輔導和面談的方法

1. 績效面談的重要性；

2. 績效面談的溝通技巧；

3. 績效面談的實施和總結(jié)。

老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導

七、薪酬設計及薪酬原則

1. 薪酬設計三P理論

2. 薪酬設計的原則有哪些

八、薪酬體系的設計

1. 薪酬的基本構(gòu)成

2. 薪酬的基本類型

3. 薪酬設計6 1模型

4. 寬帶酬的設計

5. 高級管理人員、技能、營銷的薪酬設計

富士達電梯公司的薪酬績效體系設計

九、企業(yè)薪酬設計的財務分析

1. 兩個重要的財務公式

2. 杜邦分析法

3. 量本利分析在薪酬設計中的應用

十、績效薪酬體系的實施

1. 薪酬設計中老員工的薪酬處理技巧

2. 薪酬實施中如何來完善遇到的設計問題

3. 如何分步驟實施薪酬體系

課程總結(jié)及問題解答

 

許衛(wèi)老師的其它課程

《目標設定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學習目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運管理

 講師：許衛(wèi)詳情

《人才盤點及高潛人才識別技巧》主講：許衛(wèi)【學習目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。《人才盤點及高潛人才識別技巧》將

 講師：許衛(wèi)詳情

《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團

 講師：許衛(wèi)詳情

《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團

 講師：許衛(wèi)詳情

《互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧》主講：許衛(wèi)【學習目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。本課程將通過對招聘崗位分析

 講師：許衛(wèi)詳情

《績效及薪酬設計與管理》主講：許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績效考核，但是績效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務，是否真的能夠達成戰(zhàn)略目標。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個好的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績效管理和薪酬設計兩個方面來講解如何更好的運用績效管理工具，來挖掘員工的潛力，并結(jié)合

 講師：許衛(wèi)詳情

《精品面試官高級培訓班》課程大綱【學習目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲?！毒访嬖嚬俑呒壟嘤柊唷穼⑼ㄟ^對招聘崗位

 講師：許衛(wèi)詳情

《企業(yè)勞動關系--入職和離職管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】勞動關系管理是人力資源管理中非常重要的一個部分，學好的勞動關系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工，促進企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營有著保駕護航的作用。課程主要從勞動關系的建立，?員工入職和離職的角度來學習勞動合同法其他的勞動人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動關系管

 講師：許衛(wèi)詳情

《MBTI性格分析與領導力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學家CarlJung提出的心理類型學為基礎，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領導力開發(fā)、團隊建設等領域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要

 講師：許衛(wèi)詳情

《MBTI性格分析與領導力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具，以瑞士著名心理學家CarlJung提出的心理類型學為基礎，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領導力開發(fā)、團隊建設等領域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要

 講師：許衛(wèi)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有